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Métodos, Grupo: Yasmin Oliveira, Helena, Rydson e Eryck - Coggle Diagram

- - - - Problema: "O problema do design resulta de uma necessidade" e a solução melhora na qualidade de vida
        
        O designer é fundamental em propor resoluções, sejam elas solicitadas ou não, e, em outros casos, impedir que uma empresa aproveite-se de lucros em prejuízo ao consumidor
    - - 1. Definição do problema
        
        2. Tipo de solução
        
        3. Composição do problema
        
        Divide-se o problema em categorias desde o maior ao menor dos problemas, recompondo de maneira coerente e funcional
        
        A parte mais difícil encontra-se justamente em conciliar todas essas pequenas soluções, buscando produtos cada vez mais simples. Esta solução total está na coordenação criativa dos pormenores.
        
        4. Extração de dados
        
        5. Criatividade
        
        6. Experimentação
        
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        Conhecendo o problema e com a análise de dados prontas, é o momento da criatividade entrar em ação, usufruindo dos materiais e técnicas disponíveis.
        
        Fragmentando o problema, faz-se necessário uma base de dados sobre o produto a fim de buscar soluções criativas que se encaixem no projeto. Até mesmo para não correr o risco de criar algo já existente.
        
        Busca-se o tipo de solução, sendo ela provisória ou definitiva, uma puramente comercial ou que durem no tempo, uma sofisticada ou simples e econômica
        
        Ao definir o problema, limita-se os trabalhos do projetista. Quanto mais detalhado, mais objetivo será.
- - - - Exploração, expansão e definição do problema com o levantamento de todas as possíveis soluções. Deve começar de maneira divergente para explorar diversas alternativas e em seguida convergir essas alternativas para o contexto do projeto.
        
        2. Geração de ideias
        
        Elaboração de ideias sem restrições práticas por meio do uso de técnicas de criatividade. que se dividem em redução, expansão e digressão do problema.
        
        Redução
        
        Muda apenas alguns aspectos do problema não olhando além do produto existente.
        
        Expansão
        
        Expande a perspectiva do problema indo além do produto existente.
        
        Digressão
        
        Afasta-se do problema visando fugir de soluções tradicionais com o uso do pensamento lateral.
        
        3. Seleção de ideias
        
        Escolha da melhor solução a partir da expansão, desenvolvimento e combinação de ideias.
        
        4. Revisao do processo criativo
        
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        Ferramentas
        
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        Ferramentas
        
        Análise paramétrica
        
        Comparação dos produtos em desenvolvimento com produtos já existentes usando parâmetros quantitativos, qualitativos e classificativos.
        
        Análise do problema
        
        Utilizada para conhecer as causas básicas do problema, inicia-se perguntando por que se quer resolver o problema e com a resposta outros porques devem surgir.
- - - - Análise
        
        Definição do Problema
        
        Anteprojeto/Geração de Alternativas
        
        Conceito do Projeto
        
        Os requisitos que o projeto irá possuir e que definirão a sua configuração, funções, cores e materiais são selecionados
        
        É sugerido que seja realizado um modelo volumétrico do projeto para uma análise final da solução
        
        Utilização de brainstorming
        
        Método 635
        
        Método de Transformação:
        também chamado de método de busca de analogias, serve para aumentar a variedade de soluções
        
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        Primeiro, orienta-se o processo projetual em relação às metas a serem atingidas formulando requisitos, depois eles irão ser agrupados segundo afinidades, facilitando o acesso ao problema, e então são estabelecidos prioridades no atendimento aos requisitos.
        
        A otimização de um fator implica na sub otimização de outro fator.
        
        A interação dos fatores pode ser representada em forma de matrizes, indicando uma interação positiva, neutra ou negativa.
        
        Lista de Verificação: serve para organizar as informações sobre os atributos de um produto e para detectar deficiências de informações
        
        Análise do produto com relação ao uso: serve para detectar os pontos negativos e criticáveis.
        
        Análise Diacrônica: é o material histórico para demostrar a evolução e as mudanças de um produto ao longo do tempo
        
        Análise Sincrônica: serve para reconhecer o universo do produto em questão e para evitar reinvenções.
        
        Análise Estrutural: serve para reconhecer e compreender os princípios de montagem, tipologia de uniões e tipos de carcaça de um produto.
        
        Análise Funcional: serve para reconhecer e compreender as características de uso de um produto.
        
        Análise Morfológica: serve para compreender a estrutura de um produto, sua composição, partindo de elementos geométricos, informações sobre acabamento cromático e tratamento das superfícies.
      - Observa-se os fatores essenciais do problema que precisam ser melhorados
        
        Procura uma boa solução
        
        Busca métodos, técnicas, experiências e estuda o tempo para resolvê-lo
- - - - Colaborador do IDZ Internationales Design Zentrum ( Centro Internacional de design) de Berlin desde 1977.
        
        Membro do Deutschen Werkbund e do VDID Verband Deutscher Industrie-Designer.
  - - - A descoberta de um problema constitui o ponto de partida e motivação para o processo de design. Quando se há conhecimento de um problema e a intenção de solucioná-lo, segue-se a análise cuidadosa do mesmo. É muito importante coletar todas as informações que se possam conseguir e prepará-las para a fase de avaliação.
        
        Análise do problema
        
        Conhecimento do problema
        
        Coleta de informações
        
        Análise das informações
        
        Fase da Geração
        
        Depois que se analisa o problema com seu entorno, são geradas alternativas para o mesmo. É a fase da produção de ideias, onde a mente precisa trabalhar livremente, sem restrições, para gerar a maior quantidade possível de alternativas,
        
        Alternativas do problema
        
        Escolha dos métodos de solução
        
        Produção de ideias
        
        Tentativa e erro
        
        Fase da Avaliação
        
        Quando se fazem visíveis todas as ideias por meio de esboços ou modelos preliminares, eles poderão ser comparados na fase de avaliação. Para a avaliação de alternativas de design é importante que sejam fixados os critérios de aceitação do novo produto. Só assim o designer pode escolher a melhor solução.
        
        Que importância tem o novo produto para o usuário, para o público, para a sociedade?
        
        Que importância tem o novo produto para o êxito financeiro da empresa?
        
        Fase da Realização
        
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