Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Management Sumber Daya Manusia (MSDM) Nama : Anugera Aditya Simatupang …
Management Sumber Daya Manusia (MSDM)
Nama : Anugera Aditya Simatupang
NIM : 1501210051
Teori MSDM
Definisi
Sebuah proses memperoleh, melatih, menilai & memberi kompensasi kepada karyawan
Perkembangan
James Watt
(19 January 1736 - 25 Agustus 1819)
Penemu
Mesin uap (dasar revolusi industri)
Henri Fayol
(29 Juli 1841 - 19 November 1925)
Merupakan
Insinyur pertambangan Perancis
Pengembang teori umum administrasi bisnis
Frederick Winslow Taylor
(20 Maret 1856 - 21 Maret 1915)
Merupakan
Bapak manajemen ilmiah (1900-an)
Menurut para ahli
Armstrong (2009:4)
Yaitu
Berkaitan dengan aspek bagaimana orang bekerja
Veithzal Rivai (2009:1):
Yaitu
Salah satu bidang dari manajemen umum
Meliputi segi
pengorganisasian
pelaksanaan
perencanaan
pengendalian
Raymond A. Noe et. Al., (2010:5)
Yaitu
Kebijakan, praktik & sistem yg mempengaruhi sikap karyawan
Anwar Prabu (2011:2)
Yaitu
Pengelolaan sumber daya pada individu
Tuntutan
Persaingan global
Pengangguran
Tanggung jawab sosial
Pengobatan, makan, perumahan
Belum terdiskripsikan
Etika
Pertumbuhan penduduk
Keragaman tenaga kerja
Tantangan
Globalisasi (Globalization)
Upaya menciptakan keuntungan melalui pertumbuhan & efisiensi biaya
Teknologi
Ketahanan, daya tarik, pengukuran & kompetensi serta modal intelektual
Perkembangan SDM
Meliputi
Fungsi Tradisional SDM
Praktik SDM Modern
Meliputi
Fokus pada strategi
Proaktif
Bagian kunci dari misi organisasi
Berfokus pada pelayanan
Manusia sebagai investasi
Meliputi
Fokus pada administrasi
Reaktif
Terisolasi dari misi perusahaan
Berfokus pada produksi
Manusia sebagai biaya
Peranan MSDM
Meliputi
Fokus
Waktu
Jenis kegiatan
Administrasi
Menjalankan orientasi tenaga kerja baru
Menyiapkan laporan pekerjaan yang sama
Operasi
Mengelola program kompensasi
Strategi
Merencanakan strategi kompensasi
Menilai kecendrungan permasalahan tenaga kerja
Administrasi
Jangka pendek (< 1tahun)
Operasi
Jangka menengah (1-2 tahun)
Strategi
Jangka yang lebih panjang (2-5 tahun)
Administrasi
Penyimpanan data
Operasi
Pendukung kegiatan
Strategi
Organisasi luas global
Peran bagian kerja pengelola SDM
Meliputi
Becoming a Strategic partner
Meliputi
Sebuah partner dari departemen lain
Becoming an Administrative expert
Meliputi
Tidak berfungsi sebagai policy police
Becoming an Employee champion
Meliputi
Memberi pelatihan ke manager lini tentang penerapan policy
Becoming a Change Agent
Meliputi
Memahami misi, visi & tujuan
Fungsi/kegiatan MSDM
Penyediaan SDM
Perencanan kebutuhan karyawan
Rekrutment calon karyawan
Seleksi calon karyawan
Orientasi / induksi karyawan baru
Penempatan karyawan
Pemeliharaan SDM
Penilaian kinerja karyawan
Pelatihan dan pengembangan karyawan
Kompensasi, benefit dan layanan
Karir dan pengembangan
Hubungan karyawan
Aktivitas & siklus SDM
Meliputi
Perekrutan
Siklus industri
Guncangan
Meliputi
Pergerakan internal & pergantian pekerjaan
Dewasa
Meliputi
Memakai eksekutif kunci saat kesempatan berkembang terbatas
Pertumbuhan
Meliputi
Meningkatkan keperluan tenaga kerja berkualitas
Menurun
Meliputi
Memakai tenaga kerja kunci saat mengeliminasi pekerjaan
Embryonic
Meliputi
Merekrut orang yg kemampuan nya tinggi
Kompensasi
Siklus industri
Guncangan
Meliputi
Mengawasi pengeluaran kompensasi
Dewasa
Meliputi
Rencana keuntungan komprehensif
Pertumbuhan
Meliputi
Upah kompetitif, peningkatan insentif hasil tahunan
Menurun
Meliputi
Pengawasan biaya ketat & pengurangan upah
Embryonic
Meliputi
Upah dasar lebih rendah dengan dasar lebih luas
Pengembangan SDM
Siklus industri
Guncangan
Meliputi
Mereview kemampuan tenaga kerja
Dewasa
Meliputi
Program pengembangan
Pertumbuhan
Meliputi
Identifikasi kompetensi
Menurun
Meliputi
Pelatihan kembali dan perencanaan transisi karir
Embryonic
Meliputi
Menggunakan daya eksternal
