Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TEORIAS DE LA MOTIVACION - Coggle Diagram
TEORIAS DE LA MOTIVACION
La Pirámide de Maslow 
Es una teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta humana.
Ayuda a identificar y priorizar por niveles cuáles son las necesidades laborales, desde las más básicas hasta la cúspide de la pirámide. Para cumplir metas.
-
-
Se divide en 5 niveles:
-
Seguridad: son necesarias para vivir, pero a un nivel distinto de las anteriores.
-
Reconocimiento: las personas buscan, tanto de ellas mismas como de los demás.
-
-
La teoría de Motivación-Higiene de Herzberg
Afirma que el rendimiento de las personas en el trabajo depende del nivel de satisfacción que experimentan en su ambiente laboral.
La teoría se desarrollo para comprender mejor la actitud, la motivación y la satisfacción general de los empleados en el trabajo.
Factores de higiene
Factores económicos Condiciones laborales Seguridad laboral Factores sociales Beneficios adicionales
-
Los factores de higiene se relacionan específicamente con el entorno donde se desarrolla el trabajo.
Para aplicar la teoría, son dos pasos:
- Crear condiciones de satisfacción: Ofrecer oportunidades de crecimiento.
- Eliminar la insatisfacción: Identificar quejas y evaluar lo ocurrido.
La teoría X y la teoría Y de Mcgregor
La teoría X y teoría X son dos postulados sobre cómo los empleados se relacionan con su empresa y respecto a cuáles son los móviles que influyen en su comportamiento.
TEORÍA X
Esta teoría supone que las personas prefieren no trabajar y evitan, en lo posible, desarrollar sus labores. Por tanto, los individuos deben ser dirigidos y controlados a través de mecanismos de recompensas y castigos.
TEORÍA Y
Esta teoría plantea que las personas tienen motivaciones para trabajar. Así, no esquivan sus responsabilidades en busca de seguridad.
La teoría motivacional de McClelland
La teoría de McClelland se basa en tres tipos de necesidades: de afiliación, de logro, y de poder; las cuales son adquiridas en la cultura y se toman como fuente de motivación ya sea propia o de tus compañeros de trabajo. Las necesidades que predominan en una persona incluso pueden ser de utilidad si deseas saber en qué tipos de puestos obtendrá una mayor motivación.
NECESIDAD DE AFILIACIÓN
Refleja el deseo de pertenecer a grupos sociales, de interactuar socialmente con los demás.
NECESIDAD DE LOGRO
Tienden a ser atraídos por alcanzar metas que reflejen un duro trabajo o que necesiten de ciertas habilidades y aptitudes para lograrlo, se imponen a sí mismos retos y la satisfacción de estas personas radica en la capacidad de superarlos.
NECESIDAD DE PODER
Este tipo de gente es motivada por el deseo de tener un impacto en los demás, con el fin de influir o controlar su comportamiento, obtienen satisfacción en situaciones competitivas en las que una parte gana y la otra pierde.