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Modelos de gestión del conocimiento - Coggle Diagram
Modelos de gestión del conocimiento
Wiig
Características
Refuerza el conocimiento
Describe el contenido del conocimiento, su localización, su proceso de recolección, su distribución y su localización.
Concepto
Es un modelo integral que engloba el proceso de creación, codificación y aplicación del conocimiento para la resolución de problemas utilizando las experiencias prácticas existentes
Ventajas
Es la creación de una estructura organizativa para el proyecto, que puede entenderse a partir de la asignación de roles específicos.
Referencia del autor
Karl Wigg(1993)
Desventaja
No distingue entre el conocimiento cognitivo y el real.
Nonaka Takeuchi
La creación de conocimiento se mueve a través de cuatro modos de conversión conocidos como: Exteriorización, Combinación, Internalización.
Ventajas
-Creación del conocimiento.
-Aprecia la naturaleza dinámica del conocimiento y de la creación del conocimiento.
-Proporciona un marco para la gerencia de procesos relevantes.
Desventajas
-Se basa en un estudio de las organizaciones.
-Permite niveles de competitividad.
-Permite estabilidad.
-Mejora procesos.
Características
Conocimiento tácito y explícito
Propone tres etapas
Establecimiento de condiciones. La conversión del conocimiento (Modelo SECI). Fases de creación del conocimiento
Referencias de autor
Ikujiro Nonaka e Hirotaka
Takeuchi (1995)
Davenport
Concepto
Proceso sistemático de encontrar, seleccionar, organizar, extractor y presentar la información de manera que mejor el conocimiento.
Referencias de autor
Davenport (1998)
Características
-Comunicar a la organización la importancia de la gestión del conocimiento y del aprendizaje institucional.
-Facilitar y financiar el proceso.
-Clasificar el tipo de conocimiento que es más importante para la organización.
Davenport prusack
Concepto
Definen el mecanismo de conocimiento dentro de las organizaciones como un proceso de conocimiento, dividiéndolo en tres etapas: - Generación del Conocimiento - Codificación del Conocimiento - Transferencia del conocimiento.
Referencias de autor
Davenport y Prusack (1998)
Características
Busca la creación y desarrollo del talento
Balanced Scoredcard
Características
Otra característica se basa en un correcto equilibrio y alineación entre los elementos de la estrategia global y los elementos operativos de la misma.
Es una herramienta de gestión que permite implementar la estrategia de una empresa a partir de una serie de medidas de actuación, permitiendo un control permanente sobre todos los factores de la organización, interrelacionando objetivos y relacionándolos con acciones concretas.
Ventajas
El blanced escorecard proporciona a los líderes una visión estructural, cubriendo todas las áreas de la empresa de forma fácil, lo que permite un mayor control sobre el cumplimiento de los objetivos.
Se basa en el equilibrio y la alineación entre los elementos de la estrategia y los elementos operativos.
Se facilita el análisis de la información global de una manera rápida.
Desventajas
Gran cantidad de material teórico
Realizar el cambio a una metodología con balanced scorecard o BSC puede ser causa de confusión interna en la empresa
Referencias de autor
Su origen en febrero de 1992, Robert Kaplan y David P. Norton en la prestigiosa revista Harvard Business Review
Concepto
Es un instrumento de medición aplicado en los negocios, la industria y otras organizaciones, cuyo objetivo es que se implante correctamente la estrategia definida gracias al establecimiento claro de los objetivos
Skandia Navigator
Concepto
El navegador abarca una visión holística del desempeño y del grado de alcance del objetivo.
Características
Identificar y realzar la visibilidad y mensurabilidad de los activos intangibles.
Captar y sostener la accesibilidad mediante tecnología de intercambio de conocimientos.
Cultivar y canalizar el Capital Intelectual
Referencias de autor
Leif and Malone (1997)
Intellectus
Concepto
Se enmarca en el campo de trabajo relativo a la medición de los conocimientos de las organizaciones y presenta una propuesta sistémica, abierta, dinámica, flexible e innovadora de medición.
El modelo se estructura en elementos (E), variables (V) e indicadores (I); cada elemento es analizado por una serie de variables (objeto de medición), que ofrece una base cognitiva de los activos intangibles. Cada variable requiere de unos indicadores que facilitan la obtención de un determinado valor.
Technologi Broker
Concepto
Modelo Technology Broker supone que la suma de activos tangibles mas el Capital Intelectual configuran el valor de mercado de una empresa.
Características
Valida la capacidad de la organización para alcanzar sus metas
Planifica la investigación y el desarrollo
Se enfoca en la educación organizacional
Ventajas
Permite la suma de los activos tangibles y el capital intelectual
Desventajas
No se puede desarrollar cuando falta algún componente
Referencias de Autor
Annie Brooking (1996)
Tecnology
