Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

EL LIDERAZGO Y LO HUMANO - Coggle Diagram

- - - - Por ser una unidad de organización dedicada a realizar actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines no lucrativos.
    - - Riesgos y Oportunidades
      - Estructura de Organización
      - Espacio y Tiempo
      - Requerimientos de innovación e integración
      - Calidad de transferencia de prácticas y tecnología
      - Ámbito Competitivo local y otro global
  - - - Muestra la acción de grupos, individuos y sus relaciones
  - - - Directivos
        
        Al servicio de la empresa
      - Trabajadores
      - Empleados
  - - - No Directivo
      - Administrador
      - Empleado o Trabajador
      - Directivo
        
        Pero deben tener un alto grado de identidad con el medio el cual labora
    - - Ser proactivo
      - Tener amplios conocimientos
      - Confianza en sí mismo
      - Contar con estabilidad emociona
      - Conciencia de las cosas
      - Ser audaz
      - Poseer sensibilidad interpersonal y transcultural
- - - - Democrático
        
        Se caracteriza por un líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores.
      - Laissez-Faire (Liberal/dejar hacer)
        
        Adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo, en ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo.
      - Autoritario
        
        El único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización, sin tener que justificarlas en ningún momento.
  - - - Tiende a establecer patrones y canales de comunicación
      - Define las relaciones dentro del grupo
      - Explica claramente métodos para realizar el trabajo
    - - El respeto
      - La confianza mutua
      - La conducta amistosa
      - El calor Humano
      - La relación armoniosa entre el líder y sus seguidores
- - - - La productividad por hora-hombre
      - La satisfacción en el puesto
      - Tasas de rotación, ausentismo y quejas
      - Los costos
      - La pérdida por desperdicios
      - La motivación de los empleados y de la administración
    - - Hacia el empleado
        
        El líder que concede gran importancia a las
        relaciones interpersonales
      - Hacia la producción
        
        El líder que enfatiza los aspectos técnicos o
        de la tarea del trabajo.
  - - - En el apoyo
        
        Conducta que realza los sentimientos de valor personal y estima del seguidor
        
        Facilitación de la interacción, y Una conducta que alienta a los seguidores del grupo a desarrollar relaciones estrechas y mutuamente satisfactorias.
      - En la meta
        
        Conducta que motiva el entusiasmo dentro del grupo para lograr altos niveles de desempeño
        
        Facilitación del trabajo
- - - - CI y CII
        
        Consultivo
      - GII
        
        Conjunto o Grupal
      - AL y ALL
        
        Lider autocraticos