Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Human Resource Management การบริหารทรัพยากรบุคคล, B6219796 นายสุรทิน ภูฆัง…
Human Resource Management การบริหารทรัพยากรบุคคล
ความท้าทายสำคัญในการบริหารทรัพยากรบุคคล
จัดการการเปลี่ยนแปลง (Managing Change)
สร้างทุนมนุษย์ (Developing Human Capital)
รับเทคโนโลยีใหม่ (Embracing New Technology)
ตอบสนองต่อตลาด (Responding to the Market)
ตอบสนองโลกาภิวัตร (Going Global)
การลดต้นทุน (Containing Costs)
วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์
เพื่อพัฒนาความรู้ความสามารถของบุคลากรให้ก้าวหน้า
เพื่อบำรุงรักษาพนักงานที่มีความสามารถให้อยู่กับองค์กรนานนาน
เพื่อใช้ศักยภาพของพนักงานให้เกิดประโยชน์สูงสุด
เพื่อทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายสู่ความสำเร็จ
เพื่อสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถเข้ามาทำงานในองค์กร
การบริหารทรัพยากรบุคคล (แนวใหม่)
การกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงาน HR Directions/strategy
การพัฒนาขีดความสามารถ HR Competency
เป้าหมาย วิสัยทัศน์ พันธกิจ
การพัฒนา สิ่งจูงใจ HR Motivation
เป้าหมายของการบริหารทรัพยากรบุคคล
รักษาไว้
รักษาให้อยู่นานๆ
ใช้ประโยชน์
จัดสรรทรัพยากร ให้เหมาะสม
ส่งเสริมให้ทำงานเต็มศักยภาพ
พัฒนา
พัฒนาให้เป็นคนดี คนเก่ง ยิ่งขึ้น
สรรหา
หาคนดี คนเก่ง เข้ามาทำงาน
Recruit สรรหา
Competency
ความรู้ (Knowledge)
ทักษะความชำนาญ (skills)
คุณลักษณะ (Attributes)
Recruitment (การสรรหา)
ภายในองค์กร
ภายนอกองค์กร
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
การโอนย้าย
การเพิ่มลด/ค่าจ้าง
การเฉลี่ยงาน/ปรับโครงสร้าง
การลด/เพิ่มตำแหน่ง
การเกษียณก่อนอายุ
การออกโดยปกติ
การลด/เพิ่มจำนวน
การได้มาการได้มาซึ่ง “คนดี” + “คนเก่ง”
นโยบายผู้บริหารองค์กร
ความมั่นคงในการทำงาน
สภาพแวดล้อม/บรรยากาศในการทำงาน
สวัสดิการ
วิธีการทำงาน/ลักษณะงานที่ทำ
เงินเดือน/ค่าตอบแทน
Develop พัฒนา
ความจำเป็นในการพัฒนาคน
เพื่อแก้ปัญหาการทำงานในปัจจุบัน
เพื่อเตรียมความพร้อมในอนาคต
การฝึการฝึกอบรม (Training)
การฝึกอบรมก่อนการปฎิบัติงาน
การแนะนำงาน/OJT
การปฐมนิเทศ
การฝึกอบรมระหว่างปฏิบัติงาน
การฝึกอบรมในขณะทำงาน
การฝึกอบรมนอกที่ทำงาน
วัตถุประสงค์ของการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องมือในการใช้วัดผลพนักงาน ประเมินประสิทธิภาพการทำงาน
เพื่อให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคล ให้ทุกคนรู้สึกถึงการดูแลขององค์กร สร้างความก้าวหน้าให้เป็นรูปธรรม
เพื่อใช้วางแผนงาน วางแผนธุรกิจ ตลอดจนวางทิศทางขององค์กรในอนาคต
เพื่อแก้ไขปัญหาข้อบกพร่องต่างๆที่ทำให้เกิดข้อผิดพลาด
เพื่อให้พนักงานมีความภักดีกับองค์กร
ต้องการให้พนักงานในองค์กรพัฒนาฝีมือ ทักษะการทำงาน ตลอดจนมีองค์ความรู้ต่างๆที่ดีขึ้น
Maintain รักษา
การบริหารค่าตอบแทน (compensation)
เงินเดือนหรือค่าจ้างค่าตอบแทนจูงใจที่ให้เป็นพิเศษแก่พนักงานรวมถึงผลประโยชน์สวัสดิการต่างๆ
ค่าจ้าง
เงินรางวัล (bonus)
การแบ่งส่วนกำไร
ค่านายหน้า (commission)
เงินเดือน (salary)
การเป็นเจ้าของหุ้น
สวัสดิการ
สวัสดิการตามที่กดหมายกรรมหนด
สวัสดิการนอกเหนือจากที่กฎหมายกำหนด
การบริหารผลตอบแทนและสิทธิประโยชน์
การเปรียบเทียบโครงสร้างผลตอบแทนกับตลาด (Salary survey)
ระบบโครงสร้างเงินเดือนสอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งและค่าของงาน
จ่ายค่าตอบแทนให้พนักงานตามผลงานหรือความสามารถในการทำงาน
การปฏิบัติตามกฏหมายหรือข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับแรงงาน
การประเมินค่างาน (Job Valuation)
ผลตอบแทนจูงใจ
ค่าตอบแทนจูงใจระดับบุคคล (individual incentives)
ค่าตอบแทนจูงใจระดับกลุ่มหรือทีม (group or team incentives)
ค่าตอบแทนจูงใจในระดับองค์กสร (organization incentives)
Utilization ใช้ประโยชน์
จุดประสงค์ของการประเมินผลการปฎิบัติงาน
เพื่อปรับฐานเงินเดือนหรือพิจารณาโบนัส
เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพในการทำงาน
เพื่อเลื่อนตำแหน่งหรือโยกย้าย
เพื่อแก้ไขจุดบกพร่อง พัฒนาจุดเด่น
เพื่อวัดผลศักยภาพการทำงานของพนักงาน
การเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงาน
การโยกย้าย (Transfer)
การลดตำแหน่ง (Demotion)
การเลื่อนตำแหน่ง (Promotion)
การออกจากงาน (Termination)
ประโยชน์ของการประเมินผลงาน
ใช้ประกอบการตัดสินใจของผู้บริหารในการโยกย้าย การเลื่อนตำแหน่งและการเลิกจ้าง
ใช้ประกอบการพิจารณาความจำเป็นในการฝึกอบรม หรือพัฒนาบุคลากร
ใช้ประกอบการพิจารณาปรับระดับค่าตอบแทนให้บุคลากร
ใช้เป็นข้อมูลย้อนกลับไปสู่พนักงานให้ทราบถึงแข็งและจุดอ่อนในการทำงานของตนเองเพื่อ ที่จะได้มีแรงจูงใจในการพัฒนาตนเองต่อไป
การออกจากงาน (Termination)
การปลดออก (Layoff)
การไล่ออก (Discharge)
การลาออก (Resignation)
การเกษียณ (Retirement)
การประเมินผลงาน (performance Appraisal)
วิธีการประเมินประสิทธิภาพของบุคลากรแต่ละคนว่ามีผลการทำงานอยู่ในระดับใดเมื่อเทียบกับมาตรฐานที่องค์กรกำหนดไว้
B6219796 นายสุรทิน ภูฆัง