Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PROZESUEN, ZERBITZUEN ETA HEZKUNTZA ERAKUNDEEN ANTOLAKUNTZA ETA KUDEAKETA …

- - - - Irekiak, denboraren poderioz aldatzen direnak
      - Itxiak, haien helburua betetzea garrantzitsuena da
    - - Fundazioa (itxia): helburu soziala. irabazi-asmorik gabeko erakundea
      - Elkartea (irekia): irabazi-asmorik gabeko elkartea, edozein motatako helburuekin
      - Kooperatiba (irekia-itxia): irabazi-asmorik gabeko erakundea. helburu sozioekonomikoa
    - - Gizarteari zerbitzuak eskeintzen dituzte
      - Boluntariotzazkoak
      - Irabazi asmorik gabekoak
      - Gobernuz kanpokoak
    - - Gizarte zerbitzuak
      - Hezkuntza
      - Aisialdia
      - Osasuna
      - Enplegua
      - Garapen komunitarioa
      - Ekonomia solidarioa
    - - Sortzaileak
      - Langileak
      - Bolondresak
      - Bazkideak
  - - - Diagnostikoa
      - Alderdiak identifikatzea, kuantifikatzea
      - Orientabidea
      - Nagusia: eskubideak modu eragingarrian erabiltzea
    - - %87 boluntarioak
      - % 54,16k ordaindutako langileak
        
        %68 emakumeak
    - - Hainbat esparrutan lan egin: gizarte-zerbitzuak, aisialdia, osasuna, enplegua
      - % 95ek zerbitzu motaren bat eskaintzen
        
        % 75ek, gainera, beste gizarte-funtzio batzuk garatzen
      - Krisia da faktore nagusia
      - Erabiltzaileen kopuruaren gorakada eta profilaren dibertsifikazioa
      - Laguntza soziala areagotu
      - Finantzaketa % 45 jatorri pribatukoa
      - % 42k sarrera pribatu gehiago
      - Erakundeen % 38ren kasuan, gutxitu egin da bolumen ekonomikoa
      - 10 erakundetatik ia 6k langileak mantendu
      - % 24k enplegua sortzea lortu
      - % 67k azken urteotan berregituraketak egin
    - - erronka: gure nortasun-ezaugarriak bultzatzea.
      - erronka: sektorearen aniztasuna babestea.
      - erronka: funtzioen eta eraldaketa-orientazioaren arteko oreka bultzatzea.
      - erronka: herritarren arteko konexioa areagotzea eta oinarri soziala sendotzea.
      - erronka: erakundearen eta hura osatzen dutenen arteko lotura indartzea eta lan-baldintzak hobetzea.
      - erronka: erakundeen iraunkortasun ekonomikoan aurrera egitea.
      - erronka: erakundeen zuzendaritza eta kudeaketa sendotzea balioen eta “krisi-garaien” arabera.
      - erronka: gardentasuna eta kontuak ematea bermatzea, eta komunikazioko ahaleginak areagotzea.
      - erronka: beste eragile batzuekiko harremana hobetzea eta sendotzea.
      - erronka: esku-hartze zuzeneko erakundeen arteko lankidetza sustatzea.
      - erronka: sektorearen egituraketan aurrera egitea.
- - - - Tolerantzia
      - Errespetua
      - Puntualtasuna
      - Erantzunkizun soziala
  - - - 1. Gutxienez 3 pertsona
      - 2. Arauak
        
        Izena
        
        Xedeak eta jarduerak
        
        Iraupena
        
        Elkartearen helbidea
        
        Lurralde-eremua
        
        Batzar nagusia eraz eratzeko betekizuna
        
        Karguak hautatu
        
        Presidentea
        
        Idazkaria
        
        Presidenteordea
        
        Kanporatzeko betekizunak
        
        Elkartekideen eskubideak eta betebeharrak
        
        Administrazio- kontabilitate- eta dokumentazio- araubidea
        
        Zehatzeko araubidea
        
        Hasierako ondarea eta baliabide ekonomikoak
        
        Estatuak aldatzeko jardunbidea
        
        Erakundeak funtziona dezan ezartzen diren arau ez juridikoen multzoa.
        
        LEHENENGO KAPITULUA
        
        1. artikulua: izena
        
        2. artikulua: elkartearen helburuak
        
        3. artikulua: helbide soziala
        
        artikulua: lurralde eremua
        
        5. artikulua: iraupena eta izaera demokratikoa
        
        BIGARREN KAPITULUA
        
        6. artikulua: aginte- eta administrazio-organoak
        
        7 - 13 artikuluak: batzar orokorra
        
        14 - 21 artikuluak: zuzendaritza batzordea
        
        Zuzendaritza batzordeko kideak
        
        5 more items...
        
        HIRUGARREN KAPITULUA
        
        28 eta 29. artikuluak: bazkideen baldintzak, prozesuak eta motak
        
        30 eta 31. artikuluak: bazkideen eskubideak eta betebeharrak
        
        32. artikulua: bazkide izateari uztea
        
        33 - 37 artikuluak: zigor-arauak
        
        LAUGARREN KAPITULUA
        
        38 eta 39. artikuluak: sozietate ondarea eta aurrekontu-arauak
        
        BOSTGARREN ARTIKULUA
        
        40, 41 eta 42 artikuluak: estatutuak aldatzea
        
        SEIGARREN ARTIKULUA
        
        43 eta 44. artikuluak: elkartea desegitea eta elkarte-ondarearen zertarakoa
        
        Elkartea desegiteko zioak eta ondarearen helburua
      - 3. Bazkide sortzaileen karguak
      - 4. Erregistroko eskabideak bete behar
        
        NAN kopia
        
        Eskatzaile/Elkartearen datuak
        
        Eratze-aktaren/Estatutuen bi kopia
        
        Agiria eta eskabidea
        
        Zuzendaritza organoen osaera
      - 5. Eskabidea aurkeztu behar
      - 6. Berretsi egingo dute
      - 7. Liburuak zigilatu
        
        Elkarkideen liburua
        
        Akten liburua
        
        Kontuen liburua
      - 8. IFK emango digute
      - 9. Bankuan kontu korrontea
      - 10. Beste erregistro batzuk
  - - - Taldekatzea
      - Hierarkia ezarri, posizioak zehaztu
      - Mendekotasun harremanak
      - Erantzunkizuna definitu
    - - Laukizuzenaren interpretazioa (hierarkia mota)
      - Marrak
        
        Aldizkakoak
        
        Goitik beherakoak
    - - Bertikalak
      - Horizontalak
      - Mixtoak
      - Radiala
      - Zirkularra
    - - Organigrama funtzionala
        
        Eginkizunak
      - Lanpostuen organigrama
        
        Informazio-lerroa
- - - - a) Plangintza estrategikoaren prozesuaren hasiera
      - b) Misioaren definizioa
    - - c) Testuinguruaren analisia
      - d) Barne-diagnostikoa
      - e) Lehentasun estrategikoen identifikazioa
    - - f) Estrategien formulazioa
      - g) Etorkizuneko ikuspegi bat sortzea
      - h) Plan estrategikoa idaztea
- - - - Webgunea garatzea
        
        Eskaera egitea
    - - Diruzko lankidetza ekonomiko puntualak
        
        Publizitatearen bidez
    - - IKTak erabiliz
        
        Jarraibide argiak eta zehatzak
    - - Mikrofinantzaketa kolektiboa
        
        Interneten bidez
    - - Jardueratan laguntzea eskatzen
        
        Programa baten bidez
    - - Finantziazio-iturri gehigarria
    - - Antolatu behar
        
        Kostuak diru-sarrerak ez gainditzea
    - - Trukaketa
        
        Arazoak konpontzeko
    - - Aukerak zabaltzen ditu
    - - Gizarte-ekintza garatzeko
        
        Erabakiak hartuz
    - - Sinergiak sortzen
        
        Helburu komunak ezarriz
    - - Estrategia
        
        Idatziz formalizatu behar
  - - - Kuotak
      - Ordaintzen diren zerbitzuak
      - Boluntariotza
    - - Administrazio publikotik datorrena
      - Erakunde sozialetik datorrena
      - Enpresetatik datorrena
      - Banka eta etika solidarioa
  - - - Ikasteko gaitasuna
      - etorkizuneko ikuspegi bat sortzeko eta transmititzeko gaitasuna
      - Talde lanerako gaitasuna
    - - Lidergoa: etorkizunari buruzko ikuspegi bat garatzea eta ikuspegi hori gauzatzeko beharrezkoak diren aldaketak egiten laguntzea.
      - Kudeaketa: erakundearen baliabideak planifikatzea eta pertsonen lana antolatzea esan nahi du.
    - - Aldaketa-prozesuak eta erakundeen krisiak gidatzeko
      - Gizartearen eskaerak interpretatzea
      - Erakundeko arduradun nagusia aukeratzea, laguntza ematea eta kudeaketaren jarraipena egitea
      - Erakundearen kaudimena eta finantza-gardentasuna ziurtatzea
      - Erakundearen independentzia zaintzea
      - Erakundearen epe luzerako planak onartzea.
    - - Sortzeko
        
        Aniztasuna nagusi
        
        Belaunaldien artekoa
        
        Kulturen artekoa
      - Berritzeko
        
        Kontseiluak partzialki berritzea
        
        Ezagutzak eskualdatuko direla ziurtatzea
        
        Laguntzaileak urtero jakinaren gainean edukitzea
- - - - Erakundearen barruan egiten den guztia berari egokitua izan behar da.
      - Maila guztietan existitzen da.
      - Homogeneoa edo ez.
      - Beti eragiten du burupenetan.
      - Maila sakonetan maneiatzen da.
      - Gertaera historikoek esku-hartzen dute.
  - - - Ikustezina.
      - Gertatzen den ia guztiaren eragina jasotzen du.
      - Momentuko airea: izaera iragankorra eta ezegonkorra
      - Aldakorra.
      - Pertsonengandik eragindakoa eta portaeraren baldintzagarri.
      - Adierazgarriak: kexu, diziplina eza, geldiune edo grebak, errendimendua, hutsegite kopurua...
  - - - Pertsonalak
      - Intrapertsonalak
      - Taldeen barnekoak
      - Taldeen artekoak
      - Elkarteen artekoak
    - - Helburuen arteko gatazkak
      - Gatazka kognoszitiboa
      - Gatazka afektiboak
      - Prozedura gatazkak
    - - Atazen banaketa eta koordinazioa
      - Atazen delegazioa
      - Zuzendaritza eta lidergotasun prozesuak
      - Ebaluazio instituzionala.