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El poder innovador de la crítica - Coggle Diagram
El poder innovador de la crítica
El arte de la crítica
Las mejoras son soluciones novedosas que satisfacen mejor las definiciones de valor existentes.
La mayoría de las empresas en este negocio asumen que su principal valor radica en permitir que las personas controlen mejor la temperatura en sus hogares.
la innovación se ha centrado en la creación de termostatos digitales con características novedosas
En contraste, nuevas direcciones surgen de la reinterpretación de los problemas que vale la pena abordar.
Generar muchas ideas funciona bien para las mejoras, pero no ayuda a detectar nuevas direcciones.
Si las empresas no cambian la lente a través de la cual evalúan las ideas, no podrán identificar a los extraños que deben buscar
Como resultado, tenderán a elegir clientes y otros extraños que apoyen sus direcciones actuales y descarten ideas que se encuentran fuera de los caminos trillados.
Debemos cuestionar explícitamente las suposiciones existentes sobre lo que es bueno o valioso y lo que no lo es, y luego, a través de la reflexión
Sparrings
El compañero actúa como un compañero de combate, proporcionando un entorno protegido en el que la persona puede atreverse a compartir una hipótesis salvaje o a medias sin ser descartada.
Trabajar en parejas crea un ambiente de "intimidad instrumental" en el que las personas pueden criticarse entre sí de manera comprensiva y constructiva.
Los compañeros de confianza proporcionan un entorno protegido para compartir ideas a medias.
Se ha descubierto que los pares también pueden desempeñar un papel clave en el proceso de innovación en las organizaciones establecidas.
Hay personas en las grandes empresas establecidas que desarrollan silenciosamente teorías sobre cómo los cambios en el mundo podrían redefinir los mercados.
Un ejemplo es la exitosa incursión de Microsoft en 1999 en el mercado de las consolas de juegos con la Xbox.
los cuatro transformaron sus vagas nociones en una visión robusta que finalmente resistió el duro escepticismo de otros en Microsoft, incluidos algunos altos ejecutivos.
Círculos radicales
Estas hipótesis prometedoras están sujetas a críticas más profundas a través de la discusión en un grupo de 10 a 20 personas que han imaginado otras nuevas direcciones.
Su propósito no es decidir qué hipótesis son correctas o incorrectas
El círculo debe incluir personas con una variedad de antecedentes, perspectivas y personalidades
un enemigo común es un poderoso incentivo para unirse y articular una nueva dirección
La estrategia que la compañía finalmente persiguió surgió de una combinación de las dos direcciones no relacionadas mencionadas anteriormente
Extraños
Un círculo radical puede converger en una o unas pocas direcciones posibles
involucrar a personas externas no tiene la intención de generar nuevas ideas.
expandir las ventas a otros segmentos del mercado, esta idea aumentó el atractivo de la cama para los ancianos.
Un enemigo común es un poderoso incentivo para que las personas encuentren una nueva dirección.
Las herramientas clásicas de análisis de estrategia son otro medio para desafiar nuevas direcciones.
Puede considerar reunir dos equipos de análisis de datos
Para encontrar datos que respalden las hipótesis de una nueva dirección y para encontrar datos que los socaven y luego determinar qué resultados son más convincentes.