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Cómo construir una cultura de originalidad - Coggle Diagram
Cómo construir una cultura de originalidad
Empoderar a las bases para innovar es donde la mayoría de los líderes se quedan cortos.
Se trata de reclutar tipos emprendedores descarados para traer ideas frescas y energía a sus organizaciones, y luego lo dejan así.
Las investigaciones muestran que los empresarios que tienen éxito a largo plazo son en realidad más reacios al riesgo que sus pares.
Confiar en unas pocas personas excepcionales es un movimiento a corto plazo que subestima a todos los demás
Cuando todos piensan de manera similar están condenadas al estancamiento
Los líderes necesitan un pensamiento original sostenido en sus organizaciones.
Los líderes deben brindar a los empleados oportunidades e incentivos para seguir generando nuevas ideas.
De modo que las personas en todas las funciones y roles mejoren al superar lo obvio.
Es fundamental contar con las personas adecuadas para examinar esas ideas
Las organizaciones deben lograr un equilibrio entre la cohesión cultural y la disidencia creativa.
Piensa como el enemigo.
La investigación sugiere que las organizaciones a menudo se estancan porque están jugando a la defensiva
Para alentar a las personas a pensar de manera diferente y generar más ideas, póngalos a la ofensiva.
Los ejecutivos comenzaron a considerar nuevas y audaces direcciones en la estrategia y el desarrollo de productos que posiblemente podrían tomar los competidores.
La mentalidad ofensiva, centra la atención en "buscar oportunidades... mientras que los defensores se centran más en mantener su cuota de mercado".
El resultado fue un nuevo conjunto de oportunidades para la innovación.
Dejando que florezcan mil flores
Ser prolífico en realidad aumenta la originalidad, porque mejora posibilidades de encontrar soluciones novedosas.
En experimentos recientes realizados las ideas iniciales fueron las más convencionales.
Una vez que habían pensado en eso, eran libres de comenzar a soñar con posibilidades más inusuales.
El volumen engendra calidad.
Existe evidencia de que la calidad a menudo no alcanza el máximo hasta que hay más de 200 ideas sobre la mesa.
Aquí podemos aplicar la frase "No es cantidad, es calidad"
Solicite ideas de individuos, no de grupos.
Se obtiene mejores ideas si las personas trabajan solas en habitaciones que si están haciendo una lluvia de ideas en grupo.
Se requiere pedir que piensen en ideas por su cuenta antes de que el grupo las evalúe, para tener todas las posibilidades sobre la mesa.
Los empleados a menudo retienen sus sugerencias más inusuales en entornos grupales
Otra estrategia para buscar ideas es programar reuniones rápidas de ideas uno a uno.
Recupera el buzón de sugerencias.
En un estudio, el psicólogo Michael Frese y sus colegas visitaron una empresa siderúrgica holandesa que había estado usando un programa de sugerencias durante 70 años.
Un innovador prolífico presentó 75 ideas y se adoptaron 30.
Sin embargo, para la siderúrgica holandesa, el buzón de sugerencias condujo regularmente a mejoras, ahorrando más de $750,000 en un solo año.
Desarrollar un olfato para las buenas ideas
Generar muchas alternativas es importante, pero también lo es escuchar las opiniones y soluciones correctas
Apóyese en evaluadores probados.
Aunque muchos líderes utilizan un proceso democrático para seleccionar ideas, no todos los votos son igualmente valiosos.