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Decisiones programables y no programables. - Coggle Diagram
Decisiones programables y no
programables.
¿Desición?
Es formar el propósito de hacer algo
Determinar el resultado de algo
Hacer que alguien forme el propósito de hacer algo
Desiciones Programadas
Problema
Rutina
Repetitivo
Frecuencia
Procedimiento / Forma de resolver
Políticas
Reglas
Procedimientos
Operativos
Afectan
Pacientes y al médico
Al área usada
Desiciones NO Programadas
Problema
Novedoso
Complejo
Poco común
Nueva frontación
No hay experiencia
Evento adverso
Forma de resolverlo
Solución creativa y novedosa
Afectan
Atención a los pacientes
Falta de diagnóstico / tratamiento
Análisis de la infraestructura
Nivel gerencial
Alto
No estructuradas
Baja frecuencia
Amplias
Incertidumbre
Medio
No estructuradas
Medianamente con incertidumbre
Bajo
Frecuentes
Estructuradas
Repetitivas
Rutinarias
¿Cómo son las desiciones?
Estructuradas
Tienen respuestas cotidianas y se resuelven en los nniveles bajos
Aplicación de tecnología operativa
Control de Mantenimientos preventivos
Semiestructuradas
MaRespuesta parcialmente clara por alguna norma
Existen en mandos medios
Identifa las oportunidades
Aumentan el rendimiento administrativo
Mayor amplitud en la acción
Evaluación del desempeño ETE
Adquisión de equipamiento
PACS
No estructuradas
Decisor aporta su evaluación y proporciona sus juicios
Nivel alto de jerarquía
Herramientas para establecer prioridades
Gnererar informes
Obliga a innovar a trabajar en grupo
Aumentan la productividad
Si no funciona el TAC¿Qué hago?
Planeación estratégica
Cuantitativos
Contabilidad general
Balance general
Estados de pérdidas y ganancias
Gráfica de Gantt
Estados financieros PROFORMA
Proyecciones financieras de un proyecto de inversión con una vida útil o bien horizonte del proyecto
Comportamientos de la empresa en un futuro
Necesidades de fondos
Gatos e ingresos
Impacto del costo financiero
Obtención de dividendos
Características
Planea las utilidades
Presenta el horizonte en el tiempo de la inversión
Coadyuva con otras técnicas financieras para saber su es factible o no
Insumos
Pronóstico de ventas del próximo año
Presupuesto de efectivo
Estados financieros del estado actual
Cualitativos
Técnica Delphi
Circulos de calidad y equipos de mejora
Concenso
LLuvia de ideas
Pecera o debate
Programa de inversión en un instituto de seguridad social en México
Nivel desconcentrado UMAE / OOAD
Nivel central UAM
Nivel Central UPIS