Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Этапы Стратегического управления - Coggle Diagram
Этапы Стратегического управления
стратегическое изменение
это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень
Виды изменений
постепенное или ступенчатое изменение
фундаментальные или революционные изменения
типы изменений
Преемственное
Ступенчатое
Колебательное
Глобальное
Стадии реализации стратегического изменения
Анализ текущей ситуации
определить, в чем Возможные причины проблем, которые вызывают изменения и темпы, должны быть разрешены
Анализ факторов ситуации
набор соответствующих данных, необходимых для разработки и внедрения изменения;
темпы, с которыми должно вводиться изменение;
ресурсы, имеющиеся для проведения изменения;
размер обязательств, необходимых для того, чтобы изменения были приняты и внедрены;
формирование мнения о вероятных реакциях на данное конкретное изменение.
Незаданные факторы
существующие нормы относительно обязательств
отношение изменяемого фактора к цели изменения
стиль руководства лица, проводящего изменение
Выбор стратегии изменения
Контроль за реализацией и внедрение
Помогает быстро выявить неожиданные проблемы и реагировать на них
наиболее фундаментальным компонентом стратегического управления
Стратегический анализ
в стратегическом анализе есть 3 компонента
Цель, задачи, ожидания и полномочия
Анализ внешней обстановки
Макросреда
политические
технологические
социальные
экономические
международные
юридические
макроэкономические
Микросреда
это непосредственная или отраслевая среда
Ей соответствует
понятие «ближнее окружение» организации
Анализ внутренних ресурсов
Он определяет комплектность (качество) и качество ресурсов
производство
сбыт
исследования и разработки
кадры
финансы
Стратегический выбор
можно выделить три компонента
Выработка вариантов стратегии
являются следующие
планы
Потребностей в трудовых ресурсах
Все стратегические планы
должны включать обзор персонала организации
Потребностей в капитале
План должен предусматривать потребности как в оборотном капитале
план должен учесть общую потребность в капитале
Потребностей в исследованиях и разработках
план должен
определить проекты исследований и разработок
Оценка вариантов стратегии
Подходит ли стратегия
Приемлема ли стратегия
Выбор стратегии, стратегические линии поведения и планы
Реализация стратегии
Особо значимыми мероприятиями при реализации стратегии
Разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах
Разработка организационной структуры
Выбор системы управления организацией
Политика организации
Реализация стратегии включает выбор организационного объединения
и систем контроля