Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
«Основы стратегического управления в современных организациях» - Coggle…
«Основы стратегического управления в современных организациях»
Этапы Стратегического управления
Стратегический анализ
Анализ изменений в организации
Определение их воздействия
Определение выгод и ресурсов
Основная цель стратегического анализа
Оценить ключевые воздействия на текущее и будущее положение
Определить их конкретное влияние на стратегический выбор.
Определить сферу своей деятельности
Компоненты стратегического анализа
Определяет
Цель
Основные задачи
Ожидания
Силовые (властные)
Отношения внутри организации
Анализ внешней обстановки
Изучение внешней среды
Политические
Технологические
Социальные
Экономические
Есть две взаимосвязанные среды
Микросреда
Это непосредственная или отраслевая среда
«Ближнее окружение» организации
Каждая организация обладает своей собственной микросредой
Макросреда
Макросреда предполагает изучение факторов
Макроэкономических
Социальных
Юридических
Международных
Технологических
Внешняя обстановка должна быть определена в точных и ясных терминах
Аспекты макросреды
Покупатель и рынок
Атмосфера деятельности
Конкуренты
Правительство
Анализ внутренних ресурсов
Определяет комплектность (качество), имеющихся в распоряжении организации
Фокус
Выявление сильных и слабых сторон организации
Определение ожиданий и возможностей влиять на процесс стратегического планирования
Стратегический выбор
Компонеты Стратегического выбор
Выработка вариантов стратегии
Это на основе компании
Цели
Сильные стороны
Недостатки
Внешние возможности
Угрозы
Какие направления стратегического развития кажутся наиболее приемлемыми?
Рассмотреть как можно больше вариантов
Оценка вариантов стратегии
Возможности и при этом сводить до минимума угрозы?
Приемлема ли стратегия для участников компании?
Являются следующие
планы
Потребностей в трудовых ресурсах
Потребностей в капитале
Потребностей в исследованиях и разработках
3.Реализация стратегии
Какие отделы будут отвечать и за что
Потребуются информационные системы для мониторинга реализации стратегии
Какая переподготовка кадров потребуется
Особо значимыми мероприятиями при реализации стратегии являются
Разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах
Разработка организационной структуры
Выбор системы управления организацией
Политика организации
Реализация стратегии включает выбор организационного объединения
и систем контроля
Стратегические решения
Стратегическое изменение
Стадии реализации стратегического изменения
Анализ факторов ситуации
Выбор стратегии изменения
Контроль за реализацией и внедрение
Анализ текущей ситуации
Стратегические альтернативы
Методология стратегического менеджмента предполагает
Выдвижение
Оценку альтернативных вариантов перспективного развития
Стратегическое управление организацией
Окружения стратегического управления организации
Микросреда
Акционер
Конкурент
Поставщики
Потребитель
Рабочий
Макросреда
Политический
Экономический
Экология
Эоциокультурный фактор
Демографические факторы
Фактор науки и техники
Стратегическое
управление
Это управление организацией,
которое опирается на человеческий потенциал как основу организации
Ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей
Гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации
Стратегический менеджмент
План управления фирмой
Набор решений и действий по
формулированию и выполнению стратегий
Стратегический менеджмент в современных условиях
«Неправильное мышление»
Решить проблему новыми способами
Придумать хорошую идею
Начните с воображения наихудшей возможной идеи
Этапа становления стратегического менеджмента как самостоятельной области исследований и управленческой практики
Стратегический менеджмент
Стратегическое планирование
Долгосрочное планирование
Бюджетирование и контроль
Природа стратегических решений
Стратегическое видение
Это мечта о будущем бизнесе
Амбиции организации
Сильная сторона организации
Какой будет организация в ближайшие несколько лет
Путь, который хочет достичь
Долгосрочный курс
Миссия и ценности
Важные
элементы стратегии
Объясняет суть деятельности
В чем состоит конечный смысл
деятельности компании
Что должно быть отражено в стратегической установке
Покупатели
Продукция или услуги
Рынки
Технология
Формулирование широких экономических задач фирмы
Философия
Самооценка
Забота об имидже
Отношение к персоналу
Стратегия
Долгосрочные перспективные планы
Способ реализации избирательного видения
План действий по возвращению компании выгодного положения на рынок
5 Мифы о стратегии
Стратегия - это только для больших компаний
Стратегия - это теория.
Стратегия - это только для руководства.
Стратегия и оперативная работа ‒ разные вещи.
Стратегия ‒ это навсегда.
Стратегические установки
Индустрии 4.0
Это потенциальное влияние
технологий на рабочую силу
Как Индустрия 4.0 меняет бизнес в мире и России
Повышенная обеспокоенность и интерес к вопросам изменения климата
Руководители удваивают расходы на обучение сотрудников
Руководители все еще пытаются преодолеть стратегическую недальновидность
Цель-SMART
Specific
Чтобы быть максимально ясным и конкретным в том, чего вы хотите достичь
Measurable
Какие доказательства докажут, что вы продвигаетесь к своей цели?
Achievable
Вы поставили перед собой достижимую цель?
Relevant, realistic, reasonable
Ставя перед собой цели, подумайте, актуальны ли они
Time-based
Каковы ваши цели?
Разработка стратегии
Главный вопрос При определении стратегии
Какой бизнес прекратить;
Какой бизнес продолжить;
В какой бизнес перейти.
Концентрируется на том
Что компания делает и чего не делает
Что более важно и что менее важно
Пирамида разработки стратегии
Диверсифицированная (многопрофильная) компания
Двунаправленное
воздействие
Корпоративная
стратегия
Виверсифицированной компании описывает пути достижения
желаемых позиций
Ответственность менеджмента
корпорации
Масштабы диверсификации
Характер диверсификации
Уровень деятельности компании
Упрочнение положения действующих подразделений
Освоение новых отраслей
Отказ от неприбыльных или непривлекательных подразделений
Использование межфирменного стратегического соответствия
Распределение инвестиций и ресурсов между подразделениями
Бизнес-стратегии
Общий план управления диверсифицированной компанией.
Ответственность руководителей
подразделений
Функциональные стратегии
Ответственность руководителей функциональных единиц в рамках подразделений
План деятельности функциональных единиц в рамках
подразделений
Операционные стратегии (региональные
и местные предприятия)
Ответственность руководителей предприятий, региональных представительств
Определяет принципы управления звеньями организационной
структуры
Однопрофильная компания
Двунаправленное
воздействие
Бизнес-стратегии
Ответственность высшего руководства
Функциональные стратегии
Ответственность руководителей функциональных единиц в рамках подразделений
Операционные стратегии (региональные
и местные предприятия)
Ответственность руководителей предприятий, региональных представительств
Стратегическое планирование
Являются в большей степени внутренними процессами
Ассоциируется с осуществлением стратегий,
которые имеют долгосрочные задачи
Связывается с важнейшими тенденциями во внешней обстановке на протяжении значительного периода времени и реакцией организации на них