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Administración estratégica, Estrategias competitivas, Matricula: 614660,…

- - - - Paso 3: Realización de un análisis interno
        
        Paso 4: Formulación de estrategias
        
        Paso 5: Implementación de estrategias
        
        Paso 6: Evaluación de resultados
        
        Sin importar cuán eficazmente hayan sido planeadas las estrategias, el desempeño de la organización se verá afectado si las estrategias no se implementan de la forma apropiada
        
        Los tres tipos principales de estrategias que los gerentes formularán:
        
        Corporativas
        
        Competitivas
        
        Funcionales
        
        recursos: Activos que usa la organización para desarrollar, manufacturar y entregar productos a sus clientes
        
        capacidades: Habilidades y aptitudes con que cuenta la organización para realizar las tareas requeridas por su actividad de negocios
        
        competencias fundamentales: Las principales capacidades con que cuenta la organización para crear valor, las cuales representan sus herramientas competitivas
        
        Analisis FODA
        
        fortalezas: Cualquier actividad en cuya realización se destaca la organización o los recursos únicos que tiene a su disposición
        debilidades: Actividades que la organización no realiza adecuadamente; también los recursos que requiere pero de los que carece
      - Oportunidades: tendencias positivas presentes en el entorno externo
      - Amenazas: tendencias negativas