Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Проектный подход в информационном менеджменте - Coggle Diagram
Проектный подход в информационном менеджменте
Фазы стратегического планирования информационных систем
Постановка задач стратегического планирования информационных систем или предварительные соображения
Всесторонний анализ условий.
Разработка стратегий информационных систем
Планирование конкретных мероприятий
Постановка стратегических целей (SMART💖) для информационной системы
S – Specific (Конкретность) – объясняется, что именно необходимо достигнуть.
M – Measurable (Измеримость) – объясняется, в чем будет измеряться результат. Если показатель количественный, то необходимо выявить единицы измерения, если качественный, то необходимо выявить эталон отношения.
A – Attainable (Достижимость) – объясняется, за счет чего планируется достигнуть цели.
R – Relevant (Уместность) – определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь желаемой цели. Необходимо удостовериться, что выполнение данной задачи действительно необходимо.
T – Time-bound (Ограниченность во времени) – определение временного триггера / промежутка, по наступлению / окончанию которого должна быть достигнута цель (выполнена задача).
Управление проектами
Основные понятия проектного подхода
Проект – временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата (PMBOK).
Проект – уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничения сроков, стоимости и ресурсов (ИСО 9000).
Стандарты проектного управления
The Guide to the PMBOK, 6th Edition (2017). Разработчик: PMI.
ОРМЗ (Organization Project Management Maturity Model) Разработчик: PMI.
ISO 10006:2017 Quality Management Systems Guidelines for Quality Management in Projects Разработчик: ISO (ГОСТ Р ИСО 10006-2005, СТБ ИСО 10006-2005)
ISO 21500:2012 Guidance on project management Разработчик: ISO. (ГОСТ Р ИСО 21500-2014, СТБ ISO 21500-2015)
PRINCE2 (2017) Разработчик: AXELOS. (+PRINCE2 Agile)
ГОСТ Р 54869 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом
Scrum Guide (2017) Разработчик: Ken Schwaber and Jeff Sutherland
(+LeSS, SAFe, Nexus)
Стадии проекта создания информационных систем (ГОСТ 34.601-90)
формирование требований к автоматизированной системе;
разработка концепции системы;
техническое задание;
эскизный проект;
технический проект;
рабочая документация;
введения в действие;
сопровождение введенной в действие системы.
Жизненный цикл - период создания и использования информационных систем, охватывающий ее различные состояния, начиная с момента возникновения необходимости в данной автоматизированной системе и заканчивая моментом ее полного выхода из употребления у пользователей.
Фазы процесса создания систем
предпроектную,
проектную,
внедрение,
функционирование.
Виды методологий
Традиционные
Гибкие
Планирование в ИМ
Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых
установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения.
Цель планирования – повышение эффективности работы предприятия на основе повышения качества принимаемых управленческих решений за счет предварительного анализа возможных последствий этих решений в будущем.
Причины необходимости составления планов
неопределенность будущего;
координирующая роль плана;
оптимизация экономических последствий.
Уровни планирования и управления для предприятий промышленного производства
стратегическое планирование;
бюджетирование и операционное планирование, включающее формирование плана продаж и операций (Sales and Operations Plan, SOP) и основного производственного плана (Master Production Schedule, MPS);
планирование материалов и мощностей, включающее планирование необходимых
материалов (Material Requirements Planning, MRP)
мощностей (Capacity Resource Planning, CRP);
оперативное управление деятельностью предприятия.
Системный подход к планированию
Принцип единства предполагает, что планирование деятельности предприятия и его подразделений должно носить системный характер.
Принцип участия означает, что каждый работник предприятия в той или иной мере становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемых им функций.
Принцип непрерывности предполагает, что, с одной стороны, процесс разработки планов должен регулярно повторяться через установленные периоды времени, а, с другой – разработанные планы должны оперативно корректироваться по результатам выполнения предыдущих планов и с учетом изменения внешней среды.
Принцип гибкости состоит в том, чтобы придать плану и самому процессу планирования способность менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных состояний внешней и внутренней среды.
Принцип точности означает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внутренние и внешние условия деятельности предприятия.
