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Características de un Líder - Coggle Diagram
Características de un Líder
Liderazgo Situacional con diferentes competencias de influencia
Estilo de decir o dirigir
Es un enfoque autoritario utilizado cuando los seguidores están confundidos acerca de una actividad o les falta las habilidades y experiencia relevantes
El líder proporciona órdenes e instrucciones claras sobre tareas altamente estructuradas, sin preocuparse acerca de construir asociaciones
Estilo de Vender
El estilo de vender son altamente estructuradas, pero se dan instrucciones y supervisión con motivación y apoyo
Los seguidores se benefician están dispuestos y entusiastas acerca de la tarea, pero no pueden tener las habilidades o experiencias para completar la tarea sin supervisión.
Estilo de participar
Es usado para situaciones cuando los seguidores tienen las habilidades y experiencia para completar la tarea, pero no tienen instrucciones o guía claras sobre la tarea.
Los líderes usan este estilo para facilitar la comunicación y las ideas para que el grupo alcance un entendimiento firme acerca de cómo proceder
Estilo de delegar
Debe usarse cuando los seguidores están listos, dispuestos y capaces de completar tareas
Puede usarse para supervisar a los profesores titulares, que entienden los requisitos de trabajo, pero se les da libertad para enseñar en la manera en la que crean que se más efectivo
Comportamientos de un Líder
Comportamiento Directivo
Define las funciones y tareas de los subordinados
Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas
Controla los resultados
Comportamiento de Apoyo
Centrado en el desarrollo del grupo
Fomenta la participación en la toma de decisiones
Da cohesión, apoya y motiva al grupo
Resultados de estilos de acuerdo al comportamiento del Líder
Estilo de Control
Se caracteriza por un alto nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo
Estilo Supervisión
Caracterizado por altos niveles de comportamiento directivo y de apoyo, reconoce los avances y mejoras en el rendimiento
Estilo Asesoramiento
Mantiene un nivel alto de comportamiento de apoyo y bajo en comportamiento directivo
Las decisiones las toma conjuntamente con los colaboradores
Estilo Delegación
Bajos niveles de ambos comportamientos debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores
Cada estilo se puede adaptar a distintos niveles de desarrollo que pasa un equipo
Nivel de desarrollo 1. El líder controla
Aquel que determina las metas y tareas, el grupo tienen un elevado nivel de motivación, pero su nivel de competencias es bajo y no tienen suficientes conocimientos y experiencias
Nivel de desarrollo 2. El líder supervisa
Incrementa la ayuda al equipo para que desarrolle los conocimientos y habilidades relacionadas con sus funciones, se mantiene receptivo para reconocer las dificultades y anima a establecer relaciones.
Nivel de desarrollo 3. El líder asesora
Concede mayor importancia a los esfuerzos y rendimiento de los miembros del grupo, produce un ascenso en sus niveles de competencia.
El líder va cediendo el control sobre las decisiones y fomenta la participación y la responsabilidad entre los miembros.
Nivel de desarrollo 4. El líder delega
Estimula y apoya el funcionamiento autónomo del grupo.
Los miembros han logrado incrementar sus niveles de rendimiento como consecuencia del dominio de las habilidades y conocimientos necesarios para su trabajo