Características de un Líder

Liderazgo Situacional con diferentes competencias de influencia

Estilo de decir o dirigir

Es un enfoque autoritario utilizado cuando los seguidores están confundidos acerca de una actividad o les falta las habilidades y experiencia relevantes

El líder proporciona órdenes e instrucciones claras sobre tareas altamente estructuradas, sin preocuparse acerca de construir asociaciones

Estilo de Vender

El estilo de vender son altamente estructuradas, pero se dan instrucciones y supervisión con motivación y apoyo

Los seguidores se benefician están dispuestos y entusiastas acerca de la tarea, pero no pueden tener las habilidades o experiencias para completar la tarea sin supervisión.

Estilo de participar

Es usado para situaciones cuando los seguidores tienen las habilidades y experiencia para completar la tarea, pero no tienen instrucciones o guía claras sobre la tarea.

Los líderes usan este estilo para facilitar la comunicación y las ideas para que el grupo alcance un entendimiento firme acerca de cómo proceder

Estilo de delegar

Debe usarse cuando los seguidores están listos, dispuestos y capaces de completar tareas

Puede usarse para supervisar a los profesores titulares, que entienden los requisitos de trabajo, pero se les da libertad para enseñar en la manera en la que crean que se más efectivo

Comportamientos de un Líder

Comportamiento Directivo

Comportamiento de Apoyo

Define las funciones y tareas de los subordinados

Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas

Controla los resultados

Centrado en el desarrollo del grupo

Fomenta la participación en la toma de decisiones

Da cohesión, apoya y motiva al grupo

Resultados de estilos de acuerdo al comportamiento del Líder

Estilo de Control

Se caracteriza por un alto nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo

Estilo Supervisión

Caracterizado por altos niveles de comportamiento directivo y de apoyo, reconoce los avances y mejoras en el rendimiento

Estilo Asesoramiento

Mantiene un nivel alto de comportamiento de apoyo y bajo en comportamiento directivo

Las decisiones las toma conjuntamente con los colaboradores

Estilo Delegación

Bajos niveles de ambos comportamientos debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores

Cada estilo se puede adaptar a distintos niveles de desarrollo que pasa un equipo

Nivel de desarrollo 1. El líder controla

Aquel que determina las metas y tareas, el grupo tienen un elevado nivel de motivación, pero su nivel de competencias es bajo y no tienen suficientes conocimientos y experiencias

Nivel de desarrollo 2. El líder supervisa

Nivel de desarrollo 3. El líder asesora

Nivel de desarrollo 4. El líder delega

Incrementa la ayuda al equipo para que desarrolle los conocimientos y habilidades relacionadas con sus funciones, se mantiene receptivo para reconocer las dificultades y anima a establecer relaciones.

Concede mayor importancia a los esfuerzos y rendimiento de los miembros del grupo, produce un ascenso en sus niveles de competencia.

El líder va cediendo el control sobre las decisiones y fomenta la participación y la responsabilidad entre los miembros.

Estimula y apoya el funcionamiento autónomo del grupo.

Los miembros han logrado incrementar sus niveles de rendimiento como consecuencia del dominio de las habilidades y conocimientos necesarios para su trabajo