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REVISIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS, KEVIN RAÑA BURGOS, image,…
REVISIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS
Naturaleza de la evaluación de estrategias
alertan de posibles problemas
4 criterios de evaluacion
Consonancia
Viabilidad
Congruencia
Ventaja
Dificultades en la evaluacion de estrategias
Comlejidad del entorno
Dificultad para predecir el futuro
Creciente numero de variables
Tasa rapida de obsolescencia
3 actividades basicas
Comparar resultados esperados con los reales
Medidas correctivas para mejorar el desempeño
Examinar las bases de la estrategia
Proceso de evaluar estrategias
De manera continua
Resultados a largo plazo
Correcciones continuas
Marco para la evaluación de estrategias
Plantea preguntas clave a responder
Medidas correctivas no se plantean si
factores internos y externos no cambian
la empresa progresa satisfactoriamente hacia los obajetivos
Revisión de las bases de las estrategias
Emplean la matriz EFE y EFI
Deben monitorearse de manera continua
Medición del desempeño organizacional
Compara resultados reales con los esperados
investigar desviaciones en los planes
Evaluar el desempeño individual
Examinar progreso de los objetivos
Aplicación de medidas correctivas
No es necesario
Abandonar estrategias existentes
Formular nuevas estrategias
El personal debe involucrarse en la evaluación de estrategias
Balanced Scorecard evalua
Desempeño financiero
Conocimiento del cliente
Procesos internos del negocio
Aprendizaje y crecimiento
Necesario para mantener la eficacia en el cumplimiento de objetivos
Buscan fortalecer la posicion competitiva de la empresa
Planeación de Contingencias
Formas de manejar acontecimientos
Desfavorables
Favorables
Solo aplica a áreas de gran prioridad
Deben ser lo mas simples posible
Retos del siglo XXI en la Administración Estratégica
Decidir si las estrategias deben ser visibles o desconocidas para los grupos de interes
Decidir si el proceso debe ser mas descendente o ascendente en su empresa
Decidir si el proceso debe ser mas arte que ciencia
KEVIN RAÑA BURGOS
