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面試 (態度, 工作內容, da, ya, 個人, 我覺得fae就是全民公僕、土地公的角色。
對內要減輕rd負擔、對外要協助前線解決技術問題
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面試
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da
一般開發
整理好軟體需求規格, 選用成本內的MCU，完成所有功能
產線試作。問題處理用時間去換
不了解的技術
一開始在一場時比較累一點。遇到不懂的一些技術就是自己找paper,自已matlab模擬，把功能生出來。不符合預期就再找paper再模擬。dino去吳江、亮德、阿布離職，有很長一段時間忙。
但到三場後，部門輔換成比較矩陣式的架構，就相對輕松很多，有遇到一些比較不懂的問題就去問scooty，他都會提供給我們一個房向，一般八九不離可以解決。
ya
台灣是分公司裡面有一半日本人
2/3長期(6y)1/3短期(3m)，培訓制度考積掛勾
培訓制度明確，初中高
**很傳統，每天晨會，每兩周東亞晨會
對產品的信心度差很多。業務跟fae對自家產品很有信心
內部有完善的issue登入系統，所有的問題都會列入系統
供全世界的fae查尋
比較以前的差異
產品穩定度成因、可能是確實的態度-蓋章例子
最大收益是分公司視角
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個人
最大的收益是可以用更全面的角度去看所有人
以前在台達的，有的時候會抱怨前線業務怎麼接下那麼鳥的案子、量少的可憐，也沒什麼戰略縱效價傎，採購怎麼那麼雕，太新太舊不給用、貴了一毛不夠用，產線測規開出去常常跟你說做不到，換方法測。自已開公司後，自已就是業務、要一直去拜訪人家被打槍，自已是採購要一直去追料，自己是研發、自己是組裝產線。體會家家有本難唸的經。
一開始是其中一個一起創業的同學的叔叔開的是研磨公廠，研磨粉塵很多，之前都請外勞，就跟我還有另一個原本在rmbd的同學，三個人討論開一家公司來試試看。
後來又做了兩個案子，一個是彈珠汽水、一個是工具機上下料的案子。做完覺很cp值太低了，因為robot arm自動化的SI已經殺到流血了，跟電梯行業有點像，做電梯已經沒什麼收入，比成本在多一點，主要是要吃後續的保養，做了三個案子都是完全重頭開始做，每個都半年以上，一定要找到像面板廠或半導體廠。後來，也有找到同學的朋友在群創裡工作的，有一個案子需要六隻手臂，交期一開始只要三個月，後變成十個月。訂金從三成變成七成。我們時程排出去要一年兩個月，他們聽到以後，就不太想理我們了。
後來，因為沒賺到什麼錢，負責機構的那個同學，被他學長𢭕去台積電，我們公司就解散了。
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我覺得fae就是全民公僕、土地公的角色。
對內要減輕rd負擔、對外要協助前線解決技術問題
是一個連結點的角色。
我自己覺得自己能把這個角色run的很順。
當然阿全你跟stan也會有你們對fae部門的期許，我會希望自己能達到你們想要的目標的期許