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TEMAS DE LOS LIDERES SITUACIONALES - Coggle Diagram
TEMAS DE LOS LIDERES SITUACIONALES
Competencias de Influencia
Estilo de decir o dirigir
Los seguidores
Es un enfoque autoritario utilizando cuando los seguidores son apáticos hacia una tarea están confundidos acerca de la actividad o les faltan las habilidades y experiencia relevantes
Las tareas
La terminación correcta de una tarea es más importante que las relaciones de un grupo
El Lider
El líder proporciona ordenes e instrucciones claras sobre tareas estructuradas
Ejemplo de aplicación
En el entrenamiento militar o en el ensamblaje manufacturado
Estilo de Vender
Los seguidores
Están dispuestos y entusiastas acerca de la tarea de realizar, pero pueden no tener las habilidades o experiencias para completar la tarea sin supervisión
Las tareas
Las tareas son altamente estructuradas, pero se dan instrucciones y supervisión con motivación y apoyo
El lider
Proteger y construir las reparaciones
Ejemplo de aplicación
En las pasantías dado que la persona joven estaba feliz y entusiasmado por el mundo laboral
Estilo de participar
Los seguidores
Tienen las habilidades y experiencias para completar la tarea, pero no tienen instrucciones o guía clara sobre la tarea.
Lider
Facilitan la comunicación, el intercambio de comunicación y las ideas para que el grupo alcance un entendimiento firme acerca de cómo proceder.
Ejemplo de aplicación
Dirigir a la junta de directores para desarrollar una nueva política para la cual no hay antecedentes o practica previa
Estilos de delegar
Los seguidores
Cuando los seguidores están listos, dispuestos y capaces de completar las tareas
El lider
Es el optime del viejo consejo de liderazgo de negocios “contrata a buenas personas y luego quítate del camino”
Ejemplo de aplicación
Supervisar a los profesores titulares, que entienden los requisitos de trabajo se les da libertad para enseñar en la manera en la que crean que sea más efectivo
Tipos de comportamiento de un lider
Apoyo
Centrado en el desarrollo del grupo
Fomenta la participación en la toma de decisiones
Da cohesión, apoya y motiva al grupo
Directivo
Define las funciones y tareas de los subordinados
Señala que, como y cuando deben realizarlas
Controla los resultados
Estilos de liderazgo según los tipos de comportamiento
Estilo supervisión
Caracterizado por altos niveles de comportamiento directivo y de apoyo y reconoce los avances y mejoras en el rendimiento.
Estilo asesoramiento
Mantiene un nivel alto de comportamiento de apoyo y bajo en comportamiento directivo. Las decisiones las toma conjuntamente con los colaboradores. Refuerza y apoya.
Estilo de control
Se caracteriza por un alto nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo
Estilo delegación
Bajos niveles en ambos comportamientos debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores.
Niveles de desarrollo por los que pasa un equipo
Nivel de desarrollo 2
El lider supervisa
Incrementa su ayuda al equipo para que desarrolle los conocimientos y habilidades relacionadas con sus funciones, redefine las metas, se mantiene receptivo para reconocer las dificultades y anima a establecer relaciones de participación
Nivel de desarrollo 3
El lider asesora
Concede mayor importancia a los esfuerzos y rendimientos de los miembros del grupo, produce un ascenso en sus niveles de competencia.
Nivel de desarrollo 1
El lider controla
Determina las metas y tareas, el grupo tiene un elevado nivel de motivación pero su nivel de competencia es bajo y no tienen suficientes conocimientos y experiencias
Nivel de desarrollo 4
El lider delega
Estimula y apoya el funcionamiento autónomo del grupo. Los miembros han logrado incrementar los niveles de rendimiento como consecuencia del dominio de las habilidades y conocimientos necesarios para su trabajo.