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CASO: DISNEY QERHmy7l_400x400, image, image, image,…

- - - - Disney incrementa la actividad en línea y la diversidad cultural.
      - Tiene un alta tasa de I + D en la industria, Disney aumenta la popularidad de la realidad aumentada.
      - Disney tiene un desarrollo económico en mercados de desarrollo, tiene niveles crecientes de ingresos.
      - Existe cambio y empeoramiento del clima cíclico, además Disney aumenta el apoyo de la industria a la sostenibilidad.
      - Disney trabaja con políticas de libre comercio, y establece condiciones políticas en los principales mercados.
      - Existe una mejora de la protección legal de los derechos del consumidor en los mercados en desarrollo, además de una ampliación de las protecciones de propiedad intelectual.
  - - - 3.
        
        El poder de negociación de los proveedores es bajo, ya que los proveedores para Disney son considerados como sustituibles.
      - 2.
        
        El poder de negociación de los clientes es bajo puesto que el tamaño de clientes es infimo.
      - 4.
        
        La amenaza de productos sustitutos es moderado pues suelen tener problemas con sus sustitutos directos como Netflix, HBO y Amazon prime.
      - 5.
        
        La rivalidad existente para Disney es del sector y distribución de contenidos audiovisuales por lo que es considerado de nivel medio.
      - 1.
        
        Para Disney los nuevos competidores no son considerados ni amenaza ni oportunidad
  - - - Fortalezas
        
        Disney como empresa cuenta con una seria de activos valiosos
        
        Tiene canales de distribución propias y externa para toda la gama de productos que este ofrece.
        
        Disney es considerada una de las marcas mas valiosas mundialmente.
      - Debilidades
        
        A pesar de sus recientes adquisiciones de otras empresas, Disney no a tratado de innovar con su tipo de contenido.
        
        E l nivel de demanda de su contenido y de sus plataformas streaming son de baja demanda a diferencia de sus principales competidores como Netflix, HBO, y Amazon.
        
        El tamaño de Disney es considerado como pequeño en comparación con otras empresa que ofrecen el mismo servicio audiovisual.
- - - - -Acciones generen Branding positivo :star:
        -No diluir la marca paraguas de Disney :red_cross:
      - -Reforzar la politica de compras de otras compañias :star:
        -Apostar por Disney y su nueva plataforma :star:
      - -Distribución en mercados con menos Capilaridad :check:
        -Replantearse el canal de distribución :check:
    - - Paquetizar nuevas soluciones ( ej.bono anual parque de atracciones+pack cine anual+12 meses de Disney)
      - Incorporar nuevas tecnologias como la relaidad virtual en plataformas de streaming y parques de atracciones.
      - -Contenidos audiovisiuales con protagonistas del mismo mercado
        -Apertura de nuevos parques de atracciones
  - - - ¿Nos impiden las Debilidades internas hacer frente con garantias a las amenzas existentes o futuras?
      - ¿Nos permiten las fortalezas internas hacer frente a las amenzas que se ciñen sobre nosotros?
      - ¿Nos permite las fortalezas internas aprovechar las Oportunidades que nos porvee el entorno?
      - ¿Nos impide las debilidades internas aprovecharnos de las oportunidades que se nos presentan?
- - - - Probabilidad de que se materialice en un futuro
      - Probabilidad según el impacto que causarán