Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ANÁLISIS CASO NIKE image - Coggle Diagram

- - - - MACROENTORNO (PESTEL)
        
        FACTORES POLITICOS
        
        Incertidumbre política mundial
        
        FACTORES ECONOMICOS
        
        Crecimiento PIB per cápita mundial
        
        Posible estancamiento de la economía china
        
        Ciclos económicos
        
        FACTORES SOCIALES
        
        Vida saludable
        
        Normalización de las imitaciones
        
        Mayor personalización exclusividad
        
        Pandemia de coronavirus
        
        FACTORES TECNOLOGICOS
        
        Relacion entre tecnología y deporte es muy estrecha
        
        FACTORES ECOLOGICOS
        
        Adaptación a regulaciones medioambientales
        
        Creciente interés en los consumidores por las empresas sostenibles
        
        FACTORES LEGALES
        
        Derechos de los trabajadores en los paises en via del desarrollo
    - - MICROENTORNO (5 FUERZAS DE PORTER)
        
        AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
        
        HAY UN GRAN NUEMERO DE FABRICANTES DE CALZDOS Y ROPA DEPORTIVA QUE SUPONEN UNA MODERADA AMENAZA PARA LAS VENTAS Y BENEFICIOS DE NIKE
        
        PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
        
        NIKE TIENE MULTITUD DE ALTERNATIVAS CON LAS QUE TRABAJAR
        
        PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES
        
        PARA EMPRESAS PEQUEÑAS DE RETAIL EL PODER DE NEGOCIACION ES BAJO O NULO
        
        PARA GRANDES EMPRESAS COMO DECATHLON EL PODER DE NEGOCIACION ES MEDIO ALTO
        
        RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES
        
        RIVALIDAD EN LA INDUSTRIA DE ZAPATILLAS Y EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
        
        AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES
        
        LA MAYOR AMENAZA PUEDE VENIR DE MARCAS QUE APAREZCAN AL CALOR DE NUEVOS DEPORTES Y SE VENDAN ANTE LOS CLIENTES COMO ESPECIALISTAS EN DICHA AREA
  - - - LIDERAZGO
        
        CUENTA CON AMPLIA CUOTA MUNDIAL DEL SECTOR DEL EQUIPAMIENTO DEPORTIVO, LE CONFIERE UNA POSICIÓN DE PRIVILEGIO
      - MARCA
        
        LA MARCA NIKE ES LA SEGUNDA MÁS CONOCIDA Y LA DECIMOSEXTA MÁS VALIOSA DEL MUNDO
      - POSICIONAMIENTO ÚNICO
        
        ES CAPAZ DE TENER UN MISMO POSICIONAMIENTO, COMPITIENDO EN MERCADOS MUY DIFERENTES.
      - I+D+I
        
        EMPRESA TECNOLÓGICA E INNOVADORA QUE INVIERTE GRANDES CANTIDADES DE DINERO EN EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS
      - RESPETO POR EL MEDIOAMBIENTE
        
        ES UNA DE LAS TRES PRIMERAS EMPRESAS AMIGAS DEL CLIMA, POR PROGRAMAS COMO NIKE REUSE-A-SHOE
    - - ÚNICO PRODUCTO
        
        TIENE UN POSICIONAMIENTO DE MARCA MUY VINCULADO A LAS ZAPATILLAS DE DEPORTE
      - ACUSACIÓN DE EXPLOTACIÓN LABORAL Y TRABAJO INFANTIL
        
        ACUSADA DE FOMENTAR O PERMITIR LA EXPLOTACIÓN LABORAL ALLÍ DONDE SE FABRICAN SUS PRODUCTOS
      - DEPENDENCIA DE PROVEEDORES EXTERNOS
        
        DEPENDER 100% DE PROVEEDORES EXTERNOS EN EL PROCESO DE FABRICACIÓN
- - - - ¿Nos permiten las fortalezas internas hacer
        frente a las amenazas que se ciñen
        sobre nosotros?
      - ¿Nos impiden las debilidades internas hacer frente con garantías a las amenazas existentes o futuras?
        
        SE DENOMINA
        
        AFRONTA LAS AMENAZAS Y MANTIENE LAS FORTALEZAS
      - ¿Nos impide las debilidades internas aprovecharnos de las oportunidades que se nos presentan?
      - ¿Nos permiten las fortalezas internas aprovechar las oportunidades que nos
        provee el entorno?
  - - - POSICIONAMIENTO ÚNICO
        
        Seguir invirtiendo en campañas de publicidad
        
        continuar renovando la gama de productos de manera regular
      - LIDERAZGO/MARCA
        
        inversión en publicidad, buena política de precios y comercial
        
        foco en el servicio al cliente, diferenciación de producto y la felicidad de los empleados
        
        se debe trabajar estas variables con acciones más concretas
      - I+D+I
        
        Seguir innovando con materiales que mejoren el rendimiento deportivo e incorporando tecnologías
        
        Se debe contar con el mejor equipo
      - MEDIO AMBIENTE
        
        Preservar el puesto de las tres primeras empresas ¨amigas del clima¨
    - - MAYOR PERSONALIZACIÓN EXCLUSIVA
        
        lanzar submarcas que puedan tener voz propia y conseguir una diferenciación que a las grandes marcas del retail
        
        Permitir que los clientes personalicen los productos de Nike
        
        Sacar líneas de producto retro, techno, funky, etc
        
        Diseñar productos para los segmentos de mercado que identifiquemos con potencial de ser rentabilizados
      - CONCENTRACIÓN DE COMPRADORES
        
        Potenciar la distribución a través de tiendas propias
        
        Potenciar la distribución directa a través de páginas web
      - CRECIMIENTO PIB PER CÁPITA A NIVEL MUNDIAL
        
        tratar de localizar algunas fábricas en países más desarrollados donde la productividad/hora pueda compensar los bajos costes salariales
        
        se debe de tratar de automatizar cada vez más la fabricación de nuestros productos
        
        concentrar la fabricación en menos instalaciones y países
      - INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS DE COMPRADORES
        
        Se debe seguir trabajando en la diferenciación del producto
        
        Seguir invirtiendo en I+D+I de tal manera que se perciba que los productos Nike son únicos, con claras ventajas competitivas respecto de los productos de marca blancos