Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 1 แนวคิดการจัดการ เชิงกลยุทธ์ - Coggle Diagram
บทที่ 1 แนวคิดการจัดการ
เชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management
)
หมายถึง การกำหนดวิสัยทัศน์ (vision) พันธกิจ(Mission) วัตถุประสงค์ (Objective) เป้าหมาย (Goal) ขององค์การในระยะสั้นและระยะยาวจากนั้นจึงวางแผนทำกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้องค์การสามารถดำเนินงานตามพันธกิจ
อันนำไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้
ความแตกต่างระหว่างการจัดการกับการ
จัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการโดยองค์กรโดยทั่วไป
1 มุ่งเน้นไปที่การจัดการและบริหาร
2 คำนึงถึงความต้องการแต่เฉพาะฝ่ายหรือเฉพาะแผนกของตนเอง
3 จุดมุ่งหมายอยู่แต่เฉพาะหรือแต่ในส่วนฝ่ายของตนเอง
4 ไม่มีการผสานและรวมความเชี่ยวชาญในแต่ระด้าน
การจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์
1 คำนึงถึงความต้องการและความสำคัญของผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์กร
ความสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์
กลยุทธ์ขององค์การจะเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์การการทำความเข้าใจและการพยายามศึกษาองค์การที่ประสบผลสำเร็จในการใช้กลยุทธ์เพื่อการจัดการ
องค์ประกอบพื้นฐานของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์
การตรวจสอบสภาพแวดล้อม (Environment Scanning)
การกำหนดกลยุทธ์ (Strategy Formulation)
การปฏิบัติตามกลยุทธ์ (Strategy Implementation)
4.การประเมินและการควบคุม (Evaluation and Control)
การตรวจสอบสภาพแวดล้อมประกอบไปด้วยการประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก และการประเมินสภาพแวดล้อมภายในเรียกว่าการวิเคราะห์ตามตัวแบบสว็อท (SWOT Analysis)
การวิเคราะห์จุดแข็ง (Strength –S)
การวิเคราะห์จุดอ่อน (Weakness –W)
การวิเคราะห์โอกาส (Opportunity –O)
การวิเคราะห์ภาวะคุกคาม (Threat- T)
การกำหนดกลยุทธ์
เป็นการพัฒนาแผนระยะยาวบนรากฐานของโอกาสและอุปสรรคที่ได้จากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
ภายนอก และการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อนที่ได้จาการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
มี 3 ระดับ คือ
1.กลยุทธ์ระดับองค์การ (Corporate Strategy)
กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Strategy)
กลยุทธ์ระดับหน้าที่ (Operational Strategy)
การปฏิบัติตามกลยุทธ์
คือกระบวนการที่ผู้บริหารแปลงกลยุทธ์และนโยบาย ไปสู่แผนการดำเนินงาน กำหนดรายละเอียดด้านต่าง ๆ กระบวนการนี้อาจจะเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงภายในด้านวัฒนธรรม โครงสร้าง หรือระบบการบริหาร เพื่อให้สามารถดำเนินการตามกลยุทธ์ได้อย่างเป็นรูปธรรม
การประเมินและการควบคุม
การควบคุมกลยุทธ์ เป็นหน้าที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการติดตาม ตรวจสอบ ประเมินผลกลยุทธ์ที่นำไปปฏิบัติการตรวจสอบกลยุทธ์ (Strategic Control) จะมีการวัดผลทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ มีการกำหนดเกณฑ์และมาตรฐาน
ประโยชน์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์
ผู้บริหารปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง
องค์การมีเป้าหมายและทิศทางชัดเจน
สร้างความได้เปรียบในเชิงแข่งขัน
บรรลประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ผู้บริหารคาดการณ์ล่วงหน้าได้