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CASO AMAZON, SU POTENCIAL CRECIMIENTO ES LIMITADO, SIN EMBARGO TIENE QUE…

- - - - Es util y ayuda a selecionar la mejor estrategia a seguir
        para tal efecto se realiza las siguientes preguntas:
      - ¿Amazon permite que sus fortalezas internas aproveche las oportunidades que nos provee el entorno?
      - ¿Amazon impide sus debilidades internas para hacer frente a las amenzas existentes o futuras?
      - ¿Amazon permite que sus fortalezas internas hagan frente a las amaenzas que se ciñen sobre nosotros?
      - ¿Amazon impide que sus debilidades internas aproveche las oportunidades y menores de sus amenzas?
    - - Amazon aposta por una estartegia afensiva
      - Goza de una situacion de privilegio con una cuenta de resultados y de tesoreria envidiable
      - Alcanzo un tamaño que ya creo barreras para nuevos competidores
      - Es percibida como empresa con un servicio de rapidez y de una excelente calidad
      - Su pontencial de crecimiento es limitado.
    - - EXPLORAR OPORTUNIDAES
        
        Incremento compras de internet: implementar progrmas
        que minimicen los miedos a comprar
        
        Pandemia de coronavirus: Facilitar el acceso de gratuito a contenidos de Amazone prime TV,
        
        Internet de las cosas: seguir inviertiendo y empujando las iniciativas que vayan hacia nuevos mercados
        
        Limitar o elimar proveedores de amazon.com que esten especulando con bienes de primera necesidad
        
        Dimensionar correctamente amazon.com para asegurar buenos tiempos de entrega
        
        Incrementar penetracion de internet: impulsar la utilizacion de internet para tener nuevos clientes
      - MANTENER FORTALEZAS
        
        Tamaño: Seguir creciendo en los
        mercados existentes
        
        Cuenta de resultados y tesoreria: incrementar
        el tamaño e invertir en nuevis negociod
        
        Rapidez: Probar el reparto con drones
        
        Servicio: Seguir manteniendo
        el foco de su servicio.
    - - En función a la estrategia
        queda calendizar las acciones ,
        costos, fecha, objetivo a cumplir
- - - - Aperturismo, es el crecimiento de Amazon ya que a día de hoy esta físicamente presente en 17 países.
      - China es el mercado más grande del mundo, es el mayor rival de Amazon.
    - - Evolución económica, Amazon tuvo una duración e impacto inciertos, durante el coronavirus
      - Acusaciones de ingeniería fiscal, se ha impulsado por medidas para incentivar allí donde se obtiene los ingresos :
    - - Incremento de compras por internet
      - Consumo
      - Éxodo rural, son vías de desarrollo
      - Internet de la cosas, tecnología virtual
      - Pandemia del coronavirus, tiene efectos positivos Amazon en el comercio mundial.
    - - Penetración de internet, aumenta imparablemente beneficios para expandirse
      - Adblockers, los bloqueadores de publicidad.
      - Cibercrimen, es una tendencia que será difícil detener.
    - - Sostenibilidad, no está vinculado con los procesos productivos
      - Almacenaje en la nube (Amazon Web Servicios)
    - - Laboral, es una oportunidad y amenaza para Amazon
      - Leyes de protección de datos
  - - - Este poder para Amazon es bajo, ya que está en un mercado segmentado, el tamaño de clientes es infinito para ser afectado.
    - - Amazon ha creado importantes barreras gracia a su tamaño
    - - Alibaba es su principal rival de Amazon en el comercio online.
    - - Amazon se centra en analizar a sus principales proveedores que son los fabricantes y distribuidores , que se vende a través de plataformas
    - - Amazon tiene expectativas futuras son más halagüeñas