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CULTURA ORGANIZACIONAL, CONFLICTO Y ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO, Enfoques.,…
CULTURA ORGANIZACIONAL, CONFLICTO Y ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
Enfoques.
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El enfoque tradicional.
Todo conflicto es dañino y, por lo tanto, debe evitarse.
El conflicto es un efecto disfuncional, resultado de una comunicación pobre, falta de apertura y confianza entre la gente.
Es el resultado del fracaso de los gerentes y supervisores para responder a las necesidades y aspiraciones de los empleados.
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Características.
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Atención al detalle. El grado hasta donde se espera que los individuos demuestren precisión, análisis y atención al detalle.
Orientación a los resultados. El grado hasta donde la administración se enfoca en los resultados o consecuencias, más que en las técnicas y procesos utilizados para alcanzarlos.
Orientación hacia las personas. Es el grado hasta donde las decisiones administrativas toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas dentro de la organización.
Orientación al equipo. Es el grado hasta donde las actividades están organizadas en torno a equipos, en lugar de a los individuos.
Energía. El grado hasta donde la gente es enérgica y competitiva, en lugar de calmada.
Estabilidad. Es el grado hasta donde las actividades organizacionales prefieren el mantenimiento del status quo en lugar de insistir en el crecimiento.
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