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Cultura y clima corporativo - Coggle Diagram
Cultura y clima corporativo
Cultura
ventajas
se pueden desechar, revisar o mantener.
Se pueden comparar y contrastar las culturas para predecir {y controlar} áreas donde ocurren malas
interpretaciones y fricciones antes de que estas tengan lugar.
Sirve hacer explicito lo implícito y ayudar en todo el proceso de auditoría.
Desventajas
basan y estas frecuentemente resultan deficientes
Diversas técnicas estadísticas arrojan distintas dimensiones y no es seguro cual es la más ultil
Los sistemas de clasificación solo son tan buenos como la evidencia y la información en los que se
enfoques demasiado "generales"
La clasificación de la cultura no permite conocer las consecuencias de las diferencias o las semejanzas o la forma de corregirlas
variable o concepto.
cumple diferentes funciones que contribuyen al éxito de las organizaciones.
dimenciones
Relación de la
organización con su ambiente
Naturaleza de la
actividad humana.
Naturaleza del tiempo.
Homogeneidad contra
diversidad.
Naturaleza de la raza
humana
Naturaleza de la realidad y
la verdad
Naturaleza de las
relaciones humanas.
niveles
creencias y valores
supuestos fundamentales.
comportamientos y artefactos
consiste en una serie finita y modelada de elementos, que son visibles y se manifiestan en artefactos, además de comportamientos colectivos y, de hecho, las culturas son estos artefac
dimensiones
Masculinidad y femineidad
Anulación de la incertidumbre
Distancio del pode
Individualismo y colectismo
Clima
causa más importante del desempeño y satisfacción laboral
La creación de un clima sano y motivador es básicamente el resultado del comportamiento y estilo de liderazgo
interno en una organización
naturaleza de redes de comunicación
estilo de liderazgo
técnicas para la fijación de objetivos
sistemas de recompensa
concepto/definición
característica de la organización que Ia gente, sin importar donde trabaje, experimenta todos Ios días
punto focal de un complejo conjunto de fuerzas en una organización que inciden quienes trabajan en ella
es una cualidad relativamente perdurable del ambiente interno de una organización que experimentan sus miembros; influyen en su comportamiento, y se puede describir en términos de los valores de un conjunto especifico de características de una organización
sano, características
la integración de los-objetivos organizacionales y personales
confianza, consideración y apoyo mutuos entre los diferentes niveles de la organización
urna estructura flexible con una red de autoridad, control y comunicaciones, y con
autonomía para cada uno de los miembros
estilos de liderazgo adecuados para determinadas situaciones de trabajo
tipos
colectivos
Surgen del consenso entre individuos respecto a su percepción de los contextos del comportamiento
organizacional
agregado
implica las percepciones individuales promediadas en algún nivel formal jerárquico
psicológico
percepción individual no agregada del ambiente de las personas: Ia forma en que cada uno de los empleados organiza su experiencia del ambiente
causas y consecuencias
fuerzas externas
económicas, mercado, políticas, sociales, tecnológicas
historia organizacional
Ia cultura, los valores y los modelos de comportamiento de
la organización
administración
la estructura organizacional y los modelos de liderazgo