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Trabajo en Equipo team, Formación Equipo Humano Equipo humano, Conclusión:…
Trabajo en Equipo 
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Gestion del conocimiento
Se requiere crear con el tiempo una solida plataforma de concepciones, conocimientos, y modelos uqe permitan generar, almacenar, transferir y utilizar en conocimiento constantemente.
Los equipos de trabajo tienen un papel fundamental en la gestión del conocimiento pues la sinergia favorece los procesos de identificación, creación, desarrollo, evaluacion, transmisión y utilización del conocimiento
La diversidad de habilidades y conocimientos de los miembros potencia y enriquece trasformar información en conocimiento
Pueden reducir las barreras para compartir e integrar conocimiento, tales como desigualdad de estatus, la distancia entre individuos y el desaliento.
La inexistencia de celos profesionales motiva a los integrantes a compartir sus conocimientos
De esta forma se configura un equipo de trabajo cohesionado y coordinado, que permite gestionar el conocimiento colectivo para su maximo aprovechamiento.
Atributos de un equipo de trabajo: Solidaridad: Todos los integrantes del equipo tienen un sentimiento de responsabilidad por el desempeño del equipo.
Metas: Existen metas y objetivos especificos claramente definidos y compartidos
Eficacia: Hay procedimientos de trabajo efectivos, existen reglas de trabajo, politicas y normas claras.
Productividad: El trabajo en equipo genera una mayor productividad
Complementariedad: Se basa en un proceso de construcción basado en las diferencias de los individuos que integran el equipo, la cual provee al equipo de elementos unicos contenidos en cada uno de sus integrantes.
Ventajas del trabajo en equipo
Se trabaja con menos tension al comparitr los trabajos mas duros
Se comparte la responsabilidad de buscar soluciones desde differentes puntos de vista
Se comparten los incentivos economicos y reconocimientos profesionales
Puede influirse mejor en los demas ante las soluciones individuales que cada individuo tenga
Se experimenta una diferente sensación de un trabajo bien hecho al ser fruto del esfuerzo colectivo
Facilita y mejora la integración y socialización entre los individuos que lo integran
Desventajas trabajo en equipo
Que impere el dominio de pocas personas en particular el lider
Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones
Que existan presiones sobre algunos miembros para aceptar determinadas soluciones
Caractersiticas de un equipo de trabajo efectivo
Compromiso: Hacia un propósito comun y objetivos compartidos, los integrantes saben que hacer y su progreso se calcula en relacion a los objetivos.
Responsabilidad: Cada integrante se hace cargo de lo suyo, tiene prioridades y esta dispuesto a desempeñar diferentes funciones
Comunicación abierta: Manifiestan lo que piensan y sienten escuchando a los demas
Confianza y respeto mutuo: Cada integrante es respetado y valorado, existe confianza honestidad y sinceridad
Los procedimientos de trabajo son efectivos: Existen reglas de trabajo, politicas y normas compartidas, y utilizan metodos claros
Construccion a partir de diferencias: Los integrantes estan dispuestos a explorar las diferencias de criterio y valorarlas sin competir entre si
Desacuerdo Positivo: Los conflictos se resuelven positivamente, para las desiciones importantes se busca el acuerdo a traves del intercambio y discusion de ideas
Liderazgo Compartido: El liderazgo cambia dependiendo de las circunstancias, las necesidades del grupo y las habilidades de cada uno
Colaboración: Existe un clima de ayuda y apoyo mutuocon vistas a los resultados buscados.
Aprendizaje continuo: Los integrantes reconocen y aprenden de sus errores, se promueve la creatividad y la innovación
Formación Equipo Humano
Es el proceso educativo formado de manera sistemática y organizada a través del cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades en función de objetivos definidos.
Proceso de desarrollo o mejoramiento de las capacidades y aptitudes de los hombres, que tienen en situación de trabajo, responsabilidad y jerarquía sobre otros hombres.
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Causas que originan la necesidad de formación: Creación de nuevos productos
Apertura de nuevos mercados
Trasformación de la organización
Apertura de nuevos centros
Introducción de nueva tecnologia
Detección de calidad insuficiente
Política de Formación: Esta formada por un conjunto de acciones, medios y procedimientos en los que se fundamenta la orientación de la formación. Tiene que respaldarla una política financiera, que permita alcanzar las metas establecidas.
Determinación de las Necesidades Formativas: Detectar con claridad las carencias formativas de los empleados y posibles inconvenientes técnicos u organizativos que existen y forman parte de los puestos de trabajo. Se determina mediante la aplicación de varias tecnicas
Averiguación de necesidades: La observación
La entrevista
Reuniones de grupo
Cuestionarios
Diseño, Metodología y Ejecución de Planes de formación
Plan de Formación: El conjunto coherente y ordenado de acciones formativas necesarias necesarias para resolver los problemas de competencia existentes dentro de la organización.
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Preparación: El resultado de reunir toda la información, decidiendo criterios y políticas para aplicar.
Elaboración; El tiempo, esfuerzo y coste.
Elementos
Objetivos a alcanzar con el inventario de personal: Preparar a los empleados para un cambio organizacional
Análisis de características de la organización: Situación de la empresa en las diferentes áreas, necesidades presentes y futuras, situación ante la competencia, mercado, evolución de la tecnología.
Formación a Impartir: Pliego de condiciones, objetivos, organización del curso, progresión, evaluación.
Elementos: Definición del trabajo a realizar, determinación de conocimientos, capacidades y caracteristicas personales necesarias
Definición del perfil de cada participante en la formación, identificación de lagunas existentes en el conocimiento.
Determinar la formación que se necesita: Se basara en determinar los métodos y técnicas de formación mas adecuados en función del nivel y capacidades de los participantes.
Personas a quienes va dirigido: Se deberá concretar en relación nominal detallada y niveles específicos de formación que ya tienen.
Persona que va a dirigir todo el programa: acostumbra a ser el director de R.R.H.H. de la organización. Es una misión de dirección que implica coordinación y control de plan.
Equipo formativo: Se deberá determinar si es son servicios internos o externos, a falta de internos deberan ser externos
Técnicas, instrumentos y métodos: Es esencial estar bien dotado de recursos técnicos y aplicar los mas adecuados.
Lugar de realización de la formación: Lo ideal es que se realize "in situ", en aulas propias o centros externos apropiados
Fijación del calendario: Establecimiento de plazos para la ejecución. Lo primero que condicionara los objetivos es el tiempo, estableciendo un proceso a corto, mediano o largo plazo.
Costes: Debera considerarse contratación de servicios externos, materiales, sueldos de participantes, viaticos si es externa, importe de materiales.
Aprobación: ser clara, pública y manifiesta por parte del director general.
Técnicas de Formación
Orientadas hacia el contenido: Diseñadas para transmisión del conocimiento o información.
Orientadas al proceso: Diseñadas para cambiar actitudes, desarrollar conciencia de sí mismos y los otros y habilidades interpersonales.
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Conclusión: El trabajo en equipo no solo en las organizaciones sino desde el principio de nuestra civilización es fundamental para el logro común de objetivos, y facilita los procesos para llegar a la meta