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MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA/INDUSTRIA - Coggle Diagram
MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA/INDUSTRIA
COMPONENTES DE UNA EMPRESA O INDUTRIA
Hay 7 elementos que toda empresa, por pequeña que sea,
debe tener muy claros
6 PLANIFICACION
Hay que hacer presupuestos, para poder plantearse un
escenario de futuro, al menos para cada año
Presupuestar no es predecir, es plantearse un escenario de
referencia. No presupuestar es como conducir sin saber adónde se va.
Ing. básica/ planificación/ ejecución/ cierre
línea base
7 EVALUACION
hay que poner
objetivos a las personas y evaluar su desempeño periódicamente
para
reconocer a los mejores y para incentivarlos.
para ser justo y apartar
del equipo a quienes no sean competentes o productivos.
1 ESTRATEGIA
No se puede hacer de todo para todos los clientes. Es
mejor hacer una cosa bien que cien males.
No se puede competir a la vez por precio
y por calidad. O una cosa
u otra.
2 PRODUCTO
es esencial desarrollar un producto acorde con la
estrategia ya sea por su precio o por sus cualidades
especiales
Sólo se puede competir con éxito si se ofrece al cliente una
ventaja.
La empresa que no ofrece ninguna ventaja, más pronto o más
tarde será borrada del mapa.
3 ORGANIZACION
toda empresa debe
definir su organigrama, asignando a cada persona unas funciones claras y un
ámbito de autoridad y responsabilidad claro.
principios
básicos:
• Cada persona debe tener un jefe, y sólo uno
• Un jefe tiene un límite de personas que dependan de él o ella
• Debe haber una dirección general clara
• Conviene que exista un comité de dirección donde el director general comparta la dirección con los directivos que dependen de él o ella
4 CONTABILIDAD
Hay que llevar una contabilidad, tanto general como analítica
bien llevadas y bien pensadas.
Y no hay que dejarle su diseño sólo a
los contables. El director general se debe implicar en ello.
5 CONTROL DE GESTION
GESTION
Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa.
Dedicarle la necesaria atención en el comité de dirección. No se puede
gestionar sin un cuadro válido de gestión.
No hacerlo sería como
conducir un coche sin cuadro de mandos.
PROYECTO
Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo determinado y un conjunto de medios necesarios.
CONCIDERACIONES
factores condicionantes internos
• La capacidad económico-financiera.
• El volumen de producción, comercializable en términos rentables.
• El crédito.
• El tipo de productos y los procesos para obtenerlos, etc.
factores condicionantes externos
El ámbito social.
• La ubicación geográfica.
• La distribución geográfica de la organización.
• La disponibilidad de mano de obra capaz, servicios, energía, agua; etc.
• La evolución económica del mercado.
• La absorción del producto o productos.
DIFERENTES FORMAS DE
ORGANIZAR EL MANTENIMIENTO.
CENTRALIZADO
Es un organismo de Mantenimiento que sin tener en cuenta su dependencia, tiene toda la responsabilidad del servicio.
Esta forma de organización se aplica en fábricas relativamente pequeñas o medianas.
VENTAJAS
• Reúne al personal en especialidades (mecánicos, ajustadores,
montadores, etc.) facilitando la especialización.
• Facilita la estandarización y normalización de tareas y su aplicación en todos los
ámbitos de la fábrica.
• Permite un rápido intercambio de hombres entre las distintas áreas
• Facilita la formación y entrenamiento de todo el personal.
DESVENTAJAS
• Falta de agilidad en la respuesta del servicio.
• Dificulta que el personal de mantenimiento se especialice en todos los
equipos que debe atender.
• Las responsabilidades entre Mantenimiento y Operación tienden a
diluirse.
DESCENTRALIZADO
En este caso Mantenimiento depende de cada una de las áreas productivas y de servicio
se aplica generalmente en grandes complejos industriales donde las áreas están geográficamente dispersas.
VENTAJAS
• El personal puede especializarse más en las tareas de mantenimiento
de cada uno de los equipos.
• Menor burocracia.
• Menores tiempos muertos por traslados.
• Las tareas de programación se simplifican.
DESVENTAJAS
• Las tareas de mantenimiento no responden a normas y estándares de
aplicación general en toda la fábrica.
• Se dificulta la trasferencia de operarios entre las áreas.
• Hay tendencia a multiplicar los servicios de apoyo a Mantenimiento.
• Se dificultan los planes de formación y entrenamiento del personal.
MIXTO
Es el mantenimiento cuya
organización está dividida
Cada línea tiene su operación y mantenimiento
Se tienden a ampliar las ventajas y a atenuar las desventajas que presentan
los mantenimientos centralizado y el asignado.
• Se centralizan tareas tales como los Talleres, la Oficina Técnica, adquisición
y almacenaje de repuestos y suministros
• Se descentralizan todas las áreas propiamente dichas de Mantenimiento.
• Se centralizan el mantenimiento preventivo y la lubricación.
• Esta forma de organización puede adoptarse para complejos industriales
grandes o medianos.
• En una organización mixta suele lograrse un buen apoyo de los servicios
