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TIPOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS de la cultura organizacional, Bibliografía: …

- - - - Buscan atender a las necesidades de los miembros.
        
        Las organizaciones son instrumentos en los que los miembros pueden cubrir las necesidades que no podrían satisfacer por sí solos.
        
        Acepta o rechaza a los miembros dependiendo de sus intereses.
        
        La valoración de los miembros es la parte principal para construir los instrumentos de la empresa.
        
        Estas organizaciones pierden el sentido cuando dejan de satisfacer las necesidades de los miembros que se encuentran en ella.
        
        Se ignora la autoridad y el poder.
        
        Para crear una organización orientada hacia la persona, debemos promover la comunicación interna.
    - - Está basada en datos y en una correcta planificación.
        
        Estas organizaciones no responden de manera satisfactoria ante la agresividad de las que están basadas en el poder.
        
        Responden mediante tareas complejas que implican la toma de decisiones y la resolución de problemas cuando sea necesario.
        
        La observación de los resultados es importante para dirigir las actividades hacia un lugar u otro.
        
        Es muy estrecha, no debe formar parte si no se ajusta a los objetivos de ella
        
        Las respuestas se producen lentamente pero son competentes con las necesidades de la organización.
        
        La estructura es flexible y variable pero siempre existe un objetivo común.
    - - Están orientadas a dominar todo lo que se encuentra a su alrededor, venciendo cualquier obstáculo.
        
        Buscan extender el control cogiendo ventaja de las demás organizaciones y explotando aquellas más débiles.
        
        Las organizaciones son competitivas y celosas en su territorio.
        
        Dentro de la empresa, surgen problemas derivados de esta extrema competitividad.
        
        Los empleados deben ser completamente aptos para el trabajo, si no poseen las capacidades o los conocimientos técnicos se les forma o se les sustituye.
        
        Y, si las necesidades del empleado son diferentes a las de la empresa, no se sigue adelante con el trabajo.
        
        La autoridad está considerada algo intocable y debe estar basada en unos conocimientos y una competencia adecuados.
        
        Es lícito romper las normas si esto conlleva a la realización de alguna tarea.
    - - Se apoyan en los procedimientos operativos establecidos.
        
        Las organizaciones crean unas normas o reglas que deben ser llevadas a cabo con el objetivo de cumplir las estrategias impuestas por la organización.
        
        Tardan más en responder que los tipos de cultura organizacional basados en el poder.
        
        Los miembros tienen el compromiso de seguir estas reglas impuestas.
        
        Los trabajos se descomponen en elementos más pequeños, estableciendo unas normas.
        
        Cuando cambia la situación los individuos tienden a seguir los mismos procedimientos, por lo que carecen de flexibilidad. No se tiene en cuenta a los individuos que forman parte de la organización.
        
        Los objetivos de la organización son muy rígidos y las actividades están definidas anteriormente, no deben salirse de las normas.
        
        La planificación del trabajo se hace de manera cuidadosa.
- - - - Sin embargo, pudiera pesar sobre la organización y hacer más difícil responder a los cambios en el ambiente.
  - - - Las organizaciones buscan fuera y contratan individuos diversos por las fortalezas alternativas que esta gente puede aportar. Estos comportamientos y fortalezas diversas probablemente disminuyen en las culturas fuertes conforme la gente trata de ajustarse.