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CONCEPTOS GENERALES DE LOS PRESUPUESTOS - Coggle Diagram
CONCEPTOS GENERALES DE LOS PRESUPUESTOS
Para cubrir este tema de: Definición de los Presupuestos, Ventajas y Desventajas así como su clasificación seguiremos el siguiente orden:
Hablaremos de la Planeación Estratégica que es de donde derivan los Presupuestos
Conoceros un poco de los Antecedentes de los Presupuestos
Obtendremos las definiciones de varios Autores
Conoceremos como se dividen
Analizaremos sus Ventajas y Desventajas
Planeación estratégica
La palabra y el concepto fueron acuñados en el ámbito militar. Haciendo una analogía entre la milicia y el ámbito de los negocios, podemos decir que mientras que en el primero la estrategia consiste en que el estratega militar planea la batalla
Misión:
Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas, a través de todas las marcas, productos y servicios de FEMSA.3
Visión:
Duplicar el valor de nuestros negocios cada cinco años. Generar una importante proporción de nuestros ingresos en mercados o monedas
extranjeras.
Proporcionar a nuestros accionistas un atractivo rendimiento a su inversión.
• Ser líderes en los mercados en donde participamos.
• Contribuir al desarrollo social.
Los criterios específicos para identificar los distintos negocios (UEN) dentro de una organización son los siguientes:
Clientes Si se cuenta con un conjunto de clientes similares en toda la empresa, se visualiza un negocio.
• Competidores Si existe un conjunto definido de competidores, se identifica un negocio.
• Precios Si los movimientos de precios de una línea de productos afectan al resto de los productos, es un negocio.
• Calidad y estilo Si una línea de productos de la empresa es afectada al modificar la calidad o el estilo de otra línea, existe un negocio.
• Capacidad de sustitución Si la eliminación de un producto afecta la comercialización del resto de los productos, se visualiza un solo negocio.
• Variedad de productos Si toda la línea de productos tiende a satisfacer una misma necesidad, la empresa tiene un solo negocio.
factores más importantes del análisis de la industria
Número de competidores: Lo que se pretende al estudiar la competencia es determinar el número de competidores y su unión (concentrados) dentro de la industria o su desunión (fragmentados).
Análisis de madurez: El análisis de este factor tiene como fin determinar si la industria se encuentra en una etapa naciente, de crecimiento, de madurez o envejecimiento, de modo que se pueda ubicar al negocio y sus posibilidades de crecimiento potencial.
Análisis de atractividad: El tercer factor relevante que integra el análisis de la industria es el referente a su atractividad. Mediante este proceso se mide el grado de interés del negocio en permanecer dentro de la industria y el grado de interés que nuevos inversionistas o competidores pudieran tener para formar parte de la industria.
La elaboración de un presupuesto puede proporcionar las siguientes ventajas:
La Dirección posee en todo momento un cuadro general de las operaciones y resultados pudiendo de esa manera prever las situaciones y tomar decisiones más acertadas.
Se dispone de instrumento por el cual el trabajo de la empresa se desarrolla de acuerdo con un plan general coordinado.
-Le posibilita la acción o adopción de medidas con suficiente anticipación permitiendo juzgar los acontecimientos con la perspectiva adecuada.
Ayuda al manejo financiero de la Empresa.
Sirve para medir la eficiencia de los jefes responsables.
Hace participar en las tareas de programación y dirección a una mayor cantidad de responsables impulsándoles a actuar de manera eficaz en la corrección de planes que son suyos.
Facilita el control administrativo.
Es un reto constante presentado a los ejecutivos de la empresa para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la situación de esta.
Impone a los ejecutivos no solo responsabilidad operativa sino también responsabilidad financiera.