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EL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA / INDUSTRIA - Coggle Diagram
EL MANTENIMIENTO EN LA EMPRESA / INDUSTRIA
COMPONENTES DE UNA EMPRESA O INDUSTRIA
CONTABILIDAD
Se debe tener en cuenta la parte contable ya que se debe tener conocimiento del presupuesto de la empresa y de los costos de los materiales que se pueda requerir.
CONTROL DE GESTION
La empresa debe tener un margen de resultados analíticos cada determinado tiempo sobre la maquinaria y así estas puedan estar en seguimiento según la vida útil de la maquina en uso
ORGANIZACION
Toda empresa debe tener definido su organigrama asignando a cada persona teniendo unas funciones claras y un ámbito de autoridad y responsabilidad.
PLANIFICACION
La planificación tiene un cierto enlace con los objetivos, la planificación es como resultados futuros o esperados, esta planificación debe ser hecha anualmente para que en el transcurso o una vez concluido el año, los resultados se puedan comparar con la planificación.
PRODUCTO
Se desarrolla un producto estratégicamente por su precio o por sus cualidades especiales.
EVALUACION
Se debe tener una evaluación periódica en base al organigrama y presupuestos, tomando también en cuenta el desempeño y la motivación de los operarios.
ESTRATEGIA
• Responde a unas preguntas sencillas: ¿De qué vamos? ¿Qué somos? ¿Qué pretendemos ser? ¿Dónde queremos competir? ¿Cómo?
• No se puede hacer de todo para todos los clientes.
• No se puede competir a la vez por precio y por calidad.
FACTORES A CONSIDERAR PARA LA ORGANIZACION DEL MANTENIMIENTO
FACTORES INTERNOS
La capacidad económico-financiera.
El volumen de producción, comercializable en términos rentables.
El crédito.
El tipo de productos y los procesos para obtenerlos, etc.
FACTORES EXTERNOS
El ámbito social.
La ubicación geográfica.
La distribución geográfica de la organización.
La disponibilidad de mano de obra capaz, servicios, energía, agua; etc.
La evolución económica del mercado.
La absorción del producto o productos.
FORMAS DE ORGANIZAR EL MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO CENTRALIZADO: Sin tener en cuenta su dependencia, tiene toda la responsabilidad del servicio.
MANTENIMIENTO DESCETRALIZADO: El mantenimiento depende de cada una de las areas productivas y de servicio
MANTENIMIENTO MIXTO: La organización está dividida, la división se establece en centralizar las tareas técnico-administrativas en un departamento o repartición y los grupos operativos del mantenimiento
