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MOTIVACION - Coggle Diagram
MOTIVACION
Procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para conseguir una meta.
Elementos fundamentales
Direccion
Cuando no es probable que una grean intensidad produzca buenos resultados de desempeño si el esfuerzo no se canaliza en una direccion
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Teoria X y Teoria Y
Teoria X
-A los empleados no les gusta el trabajo, y siempre que pueden, tratan de evitarlo.
-Puesto que no les gusta el trabajo, hay que obligarlos, controlarlos o amenazarlos con castigos para conseguir las metas.
-Los empleados evitaran las responsabilidades y pedirán instrucciones formales siempre que
Teoria Y
-Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como descansar o jugar.
-Las personas se dirigen y se controlan si están comprometidas con los objetivos.
-La persona común puede aprender a aceptar y aun a solicitar responsabilidades.
Teoria de reforzamiento
Esta teoría tiene una marca impresionante de factores de predicción, como cantidad y calidad del trabajo, constancia del esfuerzo, ausentismo, retardos y tasas de accidentes.
Teoria de la equidad
Se ocupa de las cuatro variables dependientes. Es mas sólida cuando pronostica el ausentismo y la rotación e imprecisa cuando predice diferencias en la productividad de los empleados.
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