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EL MANTENIMIENTO EN LA INDUSTRIA
Estrategia
🚫 se puede hacer todo para todos los clientes.
🚫se puede competir a la vez con 💲 y por calidad.
Producto
Desarrollar un producto acorde con la estrategia
La empresa que 🚫 ofrece ninguna ventaja tarde o temprano será borrado del mapa
Organización
Cada persona debe tener un jefe
Debe haber una dirección general clara
Un jefe tiene un limite de personas que dependen de el.
Contabilidad
No dejarles solo a los contables
Se debe implicar en ello
Control de gestión
No se puede gestionar sin un valido de gestión
Definir la cuenta de resultados analítica y los márgenes
Planificación
Hacer presupuestos para poder plantearse un escenario a futuro.
Evaluación
Poner objetivos a las personas y su desempeño
Ser justo y aparatar al equipo que no sea productivo
Consideraciones para la organización del mantenimiento
Factores condicionantes internos
Capacidad 💲
El volumen de producción
El crédito
Tipo de producción
Factores condicionantes externos
Ámbito social
Ubicación geografica
Disponibilidad de mano de obra capaz
Evolución 💲del mercado
Absorción del producto
Formas de organizar el mantenimiento
Mantenimiento mixto
La organización esta dividida
Se descentralizan todas las áreas previamente dichas de mantenimiento
Se centralizan el mantenimiento preventivo y lubricación
Puede adoptarse para industrias grandes o medianas
Mantenimiento descentralizado
Depende de cada una de las áreas productivas
Ventajas
El personal puede especializarse mas
agilidad
burocracia
Menores ⏱ muertos
Se simplifican las tareas de programación
Desventajas
Dificultad de transferencia de operarios
Se amplia el # de supervisores
Se✖ las especialidades
Se dificulta los planes de formación y entrenamiento al personal
Mantenimiento centralizado
Tiene toda la responsabilidad del servicio, se aplica en fabricas medianas o grandes.
Ventajas
Reúne al personal en especialidades
Permite un rápido intercambio de personal por arias
Supervisión mejor desarrollada
Distribuye mejor el ⏱ y espacio
Facilita la formación de todo el personal
Desventajas
Falta de agilidad
Dificultad que el persona se especialice
burocracia
Hay
perdida de ⏱ por traslado de personal
