Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Oulun seudun matkailustrategia, Mielestäni Oulun Seudun matkailustrategia…
-
Mielestäni Oulun Seudun matkailustrategia on hyvin selkeä strategisen prosessin tuotos. Strategiassa on vastattu strategian neljään kysymykseen. 1. Ymmärrys: Missä olemme nyt?
- Näkemys: Mihin tulevaisuuden kilpailuun ja toimintaympäristöön valmennamme yritystämme?
- Valinnat: Miten päätämme toimia ja menestyä tulevaisuudessa?
- Toteutus: Miten toteutamme valitut muutokset? (Sutinen, Haapakorva 2021, 80.)
Kirjallisesta strategiasta on jäänyt puuttumaan SWOT-analyysi, joka olisi ehkä antanut vielä enemmän käsitystä ja ymmärrystä Oulun matkailun ja sen kehittämisen tilanteesta. Strategian laadinta vaiheessa ei ole ollut tietoa koronasta eikä sen vaikutuksista matkailuelinkeinoon. Harva strategianlaatija olisi todennäköisesti osannut aavistaa uhkia analysoidessaan, että maailma tulee elämään sulkutilaa viimeisimpien parin vuoden ajan. Strategiassa kuitenkin mainitaan, että strategian edistymisestä raportoidaan vuosittain kaupungin johdolle, joten todennäköisesti strategiaan on pitänyt tehdä äkillisiä muutoksia poikkeuksellisen tilanteen yllättäessä. Kun organisaatio kohtaa strategian lähtökohtiin osuvia muutoksia, on tärkeää omata valmiutta tarkastella strategiaa uudesta kulmasta. Toimintaympäristön muutoksien mukaan elävä ja reagoiva strategia tähtää paremmin tavoitteeseen. (Sutinen, Haapakorva 2021, 262.)
Strategiassa on listattu strategiaan pohjautuvia toimenpiteitä, mitkä kaikki pyrkivät yhteiseen päämäärään eli matkailun kasvattamiseen. Jokaiselle toimenpiteelle on luotu vastuutahot ja ne on kuvattu pääpiirteittäin strategiassa. Strategiset toimenpiteet ja valinnat on kirjallisesta avattu, että miksi ne tehdään ja millaisia vaikutuksia niillä tulee olemaan.
Näiden kärkikohteiden vastuualueet on jaettu ja yhteistyökumppanit listattu, kunkin ydinosaamista ja verkostoja ajatellen. Mielestäni strategiaa on tämän pohjan perusteella helppo lähteä viemään arkiseen työhön. Painopisteeksi on muun muassa listattu merkittäviä tapahtumia sekä hankkeita, mitä erityisesti lähdetään vahvistamaan. Tämä mielestäni antaa paljon enemmän suuntaviivoja toimille, kuin vain lausahdus "Tehdään alueen tapahtumista vetovoimaisia". Yhdeksi painopisteeksi on listattu toimenpiteet Kulttuuripääkaupunki 2026 hankkeen eteen, joka ilmeisesti tuotti tulosta sillä Oulu valittiin vuoden 2026 Euroopan Kulttuuripääkaupungiksi. Oulun matkailustrategia on luotu siten, että se kannustaa myös alueen yrityksiä toteuttamaan sitä. Yritykset ymmärtävät sen, kuinka suuressa roolissa he ovat tavoitteiden saavuttamisen kannalta. Lisäksi strategian toteuttaminen kasvattaa merkittävästi alueen yritysten tulosta ja kassavirtaa. Henkilökohtaisesti pystyisin sitoutumaan strategiaan työryhmän jäsenenä sekä myös alueen yrittäjänä, sillä näen strategian konkreettisena ohjenuorana, minkä tavoitteita kohden on merkittävää pyrkiä. Ainut asia minkä strategiassa muuttaisin on selkeät aika raamit. Strategiaan on määritelty se kuka tekee ja mitä tekee, mutta ei mihin mennessä mitäkin aiotaan saavuttaa. Tämä asia puuttuu prosessin määrittelystä, vaikka sen uskoisi olevan merkittävä työryhmän työskentelyn edistämisen kannalta.
Lähteet: Leskelä, Mikko 2020. Bisnesantropologia ja muut ihmistieteet strategiatyössä. (E-kirja.) Helsinki: Talentum.
Sutinen, Mika & Haapakorva, Antti 2021. Pelastetaan strategia - pöytälaatikosta päivittäiseksi työkaveriksi. (E-kirja.) Helsinki: Alma Talent.
Oulun seudun matkailustrategia 2018. Oulun toimenpideohjelma 2018-2023. Viitattu 13.10.2022. https://www.businessoulu.com/media/2015/matkailustrategia_2018_2023.pdf