Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LAPORAN PRESTASI - Coggle Diagram
-
LANGKAH UTAMA : mengumpul data prestasi kerja, menganalisis & memberi cadangan utk membuat keputusan
-
JENIS ;
- L. Ramalan - jangkaan & unjuran akan dtng utk projek (meramalkan prestasi masa depan).
- L. Status - meringkaskan keadaan projek pda masa tertentu & menawarkan pemimpin melihat belanjawan, skop kerja, masa, kos, jaminan kualiti & tarikh siap.
-
4. L. Aliran - menyemak prestasi dari semasa ke semasa utk melihat sama ada trdpt aliran - / +
tempoh masa - bulanan, suku tahun, separuh tahun / tahunan.
- L. Nilai Perolehan - menggunakan teknik pengurusan nilai perolehan utk skop, kos & jadual projek (diturut serta dgn L. Status.
- L. Varians - mendokumen perbezaan antara kemajuan yg dirancang & kemajuan sebenar projek / prestasi.
KEPENTINGAN ;
Berfungsi sbgai penanda aras - L.P mengandungi data garis dasar utk membanding sama ada projek, baharu, pemasaran, belanjawan / usaha seluruh syarikat utk berjaya
Laporan prestasi adalah asas kpd laporan & dokumentasi - L.P dalaman selalunya menjadi asa utk menyediakan laporan & dokumen luaran
Memantau prestasi pekerja (utk mengukuhkan pasukan & mewujudkan kesepaduan) - membandingkan matlamat pekerja dgn apa yg mereka capai bleh membantu ( bimbingan, maklum balas, motivasi & galakkan)
Meningkatkan komunikasi - berkongsi maklumat yg telus dgn pelanggan serta pengguna dgn mempelajari strategi syarikat
-
-
Menjimat masa & wang - menganalisis ramalan untk melihat arah aliran & menjangkakan perkara yg berlaku pda masa hdpn
Memupuk kerjasama dalaman - pemodenan predaran zaman membolehcapaian utk meningkatkan komunikasi & kerjasama merentas jabatan