Attribution causale: processus subjectif d'inférence pour expliquer un événement
Styles d'attribution
Selon les 4 axes
Interne/externe : porte sur le lieu de causalité (par rapport à la cible)
Interne: implique la personne visée par l'attribution
Externe: implique un facteur extérieur à la cible
Stable/instable: porte sur la stabilité temporelle de la cause
Stable: implique un facteur présent dans le passé et le futur
Instable: implique un facteur ponctuel susceptible au changement
Globale/spécifique: porte sur l'aspect situationnel de la cause
Spéciifique: implique un facteur circonscrit qui influence juste l'événement en question
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Globale: implique un facteur qui influence d'autres sphère de la vie
Contrôlable/incontrôlable: porte sur le contrôle perçu de la cause
Contrôlable: implique unf acteur qui peut être contrôlé
Incontrôlable: implique un facteur qui ne peut pas être contrôlé
Style optimiste/pessimiste
Optimiste: événements négatifs attribués à des causes externes, instables et spécifiques
Pessimiste: événements négatifs attribués à des causes internes, stables et globales
Conséquences
Impact sur la santé: individus possédant un style d'attribution pessimiste ET ayant vécu beaucoup d'événements négatifs ont été corrélé avec une chute de la santé. Peut être due à l'impuissance acquise
Impact intrapersonnel: attribution peut entrainer des attentes de résultats futurs qui vont modifier nos comportements. Motivations externes qui nous poussent à faire un comportement peuvent avoir des effets négatifs sur la motivation instrinsèque, la persévérance, l'intérêt et la performance
Impact interpersonnel: percevoir l'autre comme étant responsable ou non va modifier notre comportement (plus/moins empathique/sympathique, plus/moins enclin de l'aider)
Complexité des attributions
Échelle de complexité
Items temporels
Items métacognitifs
Items de complexité
Items d'influence sociale externe
Items d'influence sociale interne
Mécanismes des attributions
Théorie de l'observateur naïf: cause au comportement de manière naïve (ouvert à toutes possibilité, pas de préconception). Légèremenet plus d'attributions dispositionnelles que d'attributions situationnelles
Théorie des inférences correspondantes: cause du comportement vient des intentions de la personne (correspondance entre le comportement et le trait de personnalité). Attributions dispositionnelle
Inférences cognitives: choix de l'action, désirabilité sociale de l'action, caractère distinctif de l'action
Inférences motivationnelles
Pertinence hédonique: augmente les chances d'une attribution dispositionnelle si le comportement de l'autre entraîne une émotion. L'attribution est teintée par l'émotion (très fort lorsque le comportement touche nos valeurs personnelles)
Personnalisme: augmene les chances d'une attribution dispositonnelle si le comportement nous vise directement. Teintée par la valence de la conséquence.
Théorie de la covariation: attribution fait à partir de plusieurs sources d'information. Attribution lorsque lien entre un comportement et une cause potentielle qui sont souvent observés ensemble.
Consensus
Distinction
Constance
Plus grande attribution dispositionnelle si faible consensus, faible distinction et forte constance. Sinon, attribution situationnelle, mais dès qu'il y a un faible consens il y a une composante dispositionnelle
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Biais cognitifs
Erreur d'attribution fondamentale: surestime l'influence des facteurs dispositionnels et sous-estime l'influence des facteurs situationnels sur le comportement des autres
Biais égocentrique: surestime l'importance des facteurs dispositionnels en lien avec les événements personnels positifs et l'importance des facteurs situationnels dans les événements négatifs
Biais rétrospectif: tendance à croire que l'événement était prévisible
Causes
Croyance en un monde juste
Saillance de l'information
Processus automatiques et contrôlés: attribution dispositionnelle est plus automatique et requiert peu d'effort cognitif