Attribution causale: processus subjectif d'inférence pour expliquer un événement

Styles d'attribution

Selon les 4 axes

Interne/externe : porte sur le lieu de causalité (par rapport à la cible)

Interne: implique la personne visée par l'attribution

Externe: implique un facteur extérieur à la cible

Stable/instable: porte sur la stabilité temporelle de la cause

Stable: implique un facteur présent dans le passé et le futur

Instable: implique un facteur ponctuel susceptible au changement

Globale/spécifique: porte sur l'aspect situationnel de la cause

Spéciifique: implique un facteur circonscrit qui influence juste l'événement en question

click to edit

Globale: implique un facteur qui influence d'autres sphère de la vie

Contrôlable/incontrôlable: porte sur le contrôle perçu de la cause

Contrôlable: implique unf acteur qui peut être contrôlé

Incontrôlable: implique un facteur qui ne peut pas être contrôlé

Style optimiste/pessimiste

Optimiste: événements négatifs attribués à des causes externes, instables et spécifiques

Pessimiste: événements négatifs attribués à des causes internes, stables et globales

Conséquences

Impact sur la santé: individus possédant un style d'attribution pessimiste ET ayant vécu beaucoup d'événements négatifs ont été corrélé avec une chute de la santé. Peut être due à l'impuissance acquise

Impact intrapersonnel: attribution peut entrainer des attentes de résultats futurs qui vont modifier nos comportements. Motivations externes qui nous poussent à faire un comportement peuvent avoir des effets négatifs sur la motivation instrinsèque, la persévérance, l'intérêt et la performance

Impact interpersonnel: percevoir l'autre comme étant responsable ou non va modifier notre comportement (plus/moins empathique/sympathique, plus/moins enclin de l'aider)

Complexité des attributions

Échelle de complexité

Items temporels

Items métacognitifs

Items de complexité

Items d'influence sociale externe

Items d'influence sociale interne

Mécanismes des attributions

Théorie de l'observateur naïf: cause au comportement de manière naïve (ouvert à toutes possibilité, pas de préconception). Légèremenet plus d'attributions dispositionnelles que d'attributions situationnelles

Théorie des inférences correspondantes: cause du comportement vient des intentions de la personne (correspondance entre le comportement et le trait de personnalité). Attributions dispositionnelle

Inférences cognitives: choix de l'action, désirabilité sociale de l'action, caractère distinctif de l'action

Inférences motivationnelles

Pertinence hédonique: augmente les chances d'une attribution dispositionnelle si le comportement de l'autre entraîne une émotion. L'attribution est teintée par l'émotion (très fort lorsque le comportement touche nos valeurs personnelles)

Personnalisme: augmene les chances d'une attribution dispositonnelle si le comportement nous vise directement. Teintée par la valence de la conséquence.

Théorie de la covariation: attribution fait à partir de plusieurs sources d'information. Attribution lorsque lien entre un comportement et une cause potentielle qui sont souvent observés ensemble.

Consensus

Distinction

Constance

Plus grande attribution dispositionnelle si faible consensus, faible distinction et forte constance. Sinon, attribution situationnelle, mais dès qu'il y a un faible consens il y a une composante dispositionnelle

click to edit

click to edit

click to edit

Biais cognitifs

Erreur d'attribution fondamentale: surestime l'influence des facteurs dispositionnels et sous-estime l'influence des facteurs situationnels sur le comportement des autres

Biais égocentrique: surestime l'importance des facteurs dispositionnels en lien avec les événements personnels positifs et l'importance des facteurs situationnels dans les événements négatifs

Biais rétrospectif: tendance à croire que l'événement était prévisible

Causes

Croyance en un monde juste

Saillance de l'information

Processus automatiques et contrôlés: attribution dispositionnelle est plus automatique et requiert peu d'effort cognitif