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Diseño de la estructura organizacional
Organizar, se refiere a la función administrativa que engloba la disposición, así como la estructura del trabajo para el cumplimiento de las metas
Tiene como propósitos
Dividir cada una de las tareas para realizar en cada puesto de trabajo
Asignar cada una de las responsabilidades y tareas
La coordinación de diferentes tareas
La agrupación de los puestos de trabajo
El establecimiento de las relaciones entre los individuos
El establecimiento de las líneas formales de la autoridad
La asignación y depuración de los recursos organizacionales
La estructura organizacional se refiere a la disposición formal de los puestos del trabajo en la organización
Un organigrama se refiere a la representación visual de una estructura organizacional
El diseño organizacional se refiere a la división de las actividades laborales en cada una de las tareas específica para diferentes puestos de trabajo
Elementos del diseño organizacional
Especialización de trabajo
Se refiere a las actividades laborales en las tareas específicas para diferentes puestos de trabajo. Suele hacer uso eficiente de diferentes habilidades que posee cada uno de los trabajadores
Departamentalización
Es la manera en que son agrupadas cada una de las actividades laborales en un área de trabajo específica
Departamentalización funcional
Departamentalización geográfica
Departamentalización por producto
Departamentalización por proceso
Cadena de mando
Es la línea de autoridad que suele extenderse desde un nivel organización aalto hasta el más bajo y tiene como función especificar quien le reportará a quién
La autoridad se refiere al derecho que suele facultar a quien tendrá un cargo gerencial para decir los subordinados que deben realizar y confiar en que las órdenes se cumplen
La autoridad de línea se refiere a la autoridad que suele facultar al gerente para la dirección del trabajo de los trabajadores
La autoridad del personal se refiere a aquellos puestos de trabajo que tienen cierta autoridad y se han creado para respaldar
La responsabilidad es la obligación de desempeñar cualquier obligación que se le asigna al empleado
Tramo de control
Es la cantidad de trabajadores que el gerente podrá manejar de manera eficiente y eficaz
Centralización y descentralización
La centralización se refiere al nivel de concentración en la toma de decisiones en un nivel alto de la empresa.
La descentralización se refiere al nivel en que los trabajadores de un nivel inferior realizan aportaciones para el proceso de toma de decisiones
Formalización
Se refiere al grado de estandarización de cada uno de los puestos de trabajo en la empresa así como el nivel en que las conducta de los trabajadores se establecen por las reglas y los procesos
Organización mecanicista y orgánica
La organización mecanicista tiene un diseño rígido y controlado, cadena de mando es clara, los tramos de control son estrechos y tiene una elevada formalización
La organización orgánica tiene equipos interfuncionales, inter jerárquicos, un libre flujo de información, así como una descentralización, baja formalización y los tramos de control suelen ser amplios
Factores de contingencia que perjudican la decisión estructural
Estrategia y estructura
Tamaño y estructura
Tecnología y estructura
Incertidumbre del entorno y estructura
Diseños organizacionales tradicionales
La estructura simple tiene un diseño organizacional que tiene poca departamentalización, amplios tramos de control, su autoridad se encuentra centralizada y tiene poca formalización
La estructura funcional tiene un diseño organizacional que suele agrupar las especialidades ocupacionales
La estructura divisional se conforma por unidades independientes
Organización para la flexibilidad en el siglo XXI
La estructura de equipos, se refiere a la estructura en donde la totalidad de la organización se conforma por los grupos o los equipos de trabajo
La estructura matricial y de proyectos se refiere a la estructura organizacional que suele asignar a especialistas que provienen de diferentes departamentos funcionales y trabajan en uno o diferentes proyectos y la de proyectos es aquella en donde los trabajadores trabajan de manera continua en distintos proyectos
La organización sin límites es aquella organización cuyo diseño no se encuentra determinado ni tampoco acotado por límites horizontales, extremos o verticales
El trabajo a distancia se refiere al modo de trabajo en donde los trabajadore s trabajan desde su casa y están conectados al centro de trabajo a través de un dispositivo
Robbins, S. y Coulter, M. (2018).
Administración
. Pearson Educación de México.
