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Entrevista en la selección - Coggle Diagram
Entrevista en la selección
Preparación
algún material acerca del solicitante
reducir la ansiedad
conducir a la buena comunicación.
ambas partes sentirse cómodas y a gusto
importante el ambiente emocional que cree el entrevistador
rappor importante para suavizar el ambiente
entrevistador
conocer todo lo que le sea posible acerca de los requisitos del trabajo que ha de ser desempeñado.
adoptar su método
el entrevistador debe dar alguna atención a la planeación de la entrevista-
conocer
demandas específicas del puesto
oportunidades de entrenamiento
organización,
condiciones laborales
nivel del salario
revisará
forma de solicitud, currículum vitae, puntuaciones obtenidas en pruebas, etc.
Charla breve
platica amigable crea una atmosfera que facilita el que la comunicación se desarrolle más libre y rápidamente
permita al candidato producir la mayor parte de la plática.
Apertura
Preguntas guía
cuál será el propósito, la estructura y el contenido de la entrevista.
Etapas
1.- Apertura
mediante el rapport
disminuye ansiedad del solicitante, crea un clima de confianza, espontaneidad,
approach, distanciamiento social que pone el entrevistador
empatia
posible percibir el estado emocional del entrevistado
2.- Desarrollo
3.- Cima
4,- Cierre
tres a cinco minutos antes de terminar la entrevista, anunciar que se está por acabar la entrevista
"Nos estamos acercando al final,
pero antes quisiera que me dijera...",
nunca decir "nosotros te llamamos"
Obtener información cualitativa más significativa
ocupacional, concepto de sí mismo y metas.
familia, salud y pasatiempos
gran capacidad de percepción
registrar todas las conductas y actitudes que emite el entrevistado
estrategia START
Elaboración del reporte
crea un registro que fundamenta una
recomendación.
debe revelar las cualidades del hombre,
se afrontas dos tareas
1.- debe seleccionar los datos relevantes de la masa de información que ha obtenido.
2.- Una serie de evaluaciones sobre el candidato.
escala de cinco puntos, que van desde favorable hasta desfavorable.
estimaciones y juicios relativos
Impresión inicial
observaciones directas de la apariencia, porte, estilo particular y reactividad del candidato.
Experiencia de trabajo
en mente las tres preguntas básicas:
"¿El solicitante puede hacer el trabajo?"
"¿Hará eI trabajo?"
"¿Cómo se lleva con las personas?"
antecedentes de trabajo pueden revelar talentos, actitudes, intereses o cualidades
personales que sean pertinentes
Estudios
Primeros años de vida
Actividades e intereses actuales
Resumen de puntos fuertes y débiles
1 more item...
Lo que un hombre hace en su tiempo libre y cómo lo emplea, habla bastante acerca de su vitalidad, su amplitud cultural, sus intereses intrínsecos y sus papeles preferidos en relaci6n con los demás.
parte optativa
tema delicado de manejar
Las experiencias educativas revelan mucho más acerca del solicitante
muestran elementos motivacionales y sociales