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Administración y selección de recursos humanos, Integrar personal en el…
Administración y selección de recursos humanos
Definición de la integración de personal
Se identifica
como una función gerencial independiente por varios motivos:
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Colocar a la integración de personal como una función separada facilita el dar una mayor
importancia al elemento humano en la selección
la evaluación, la planeación de la carrera
profesional del personal y el desarrollo de gerentes.
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En el área de la integración de personal se ha desarrollado un importante conjunto de conocimientos y experiencias
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La integración de los puestos organizacionales supone conocimientos
enfoques que los
gerentes en ejercicio no siempre reconocen
a menudo piensan que organizar es sólo
establecer una estructura de funciones
prestan poca atención a cubrirlos.
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A menudo los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal es su responsabilidad
no del departamento de recursos humanos; es cierto que este último aporta asistencia valiosa
pero es tarea de aquéllos cubrir los cargos de su organización y mantenerlos cubiertos con
personal calificado
Staffing
Cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización
Introducción al enfoque sistémico en la selección
Introducción a la función
de la integración de personal
Factores que afectan la cantidad y el tipo
de los gerentes requeridos
La cantidad de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo del tamaño
si no de:
la complejidad de su estructura organizacional
los planes de expansión
la tasa de rotación del
personal gerencial
Determinar los recursos gerenciales disponibles:
el inventario de administradores
Análisis de la necesidad de administradores: fuentes
de información externas e internas
El crecimiento económico puede generar mayor demanda de un producto, lo que a su vez requiere una expansión de la fuerza de trabajo, con el aumento consecuente de la demanda de gerentes
Al mismo tiempo
Las compañías de la competencia también pueden expandirse y reclutar de una fuente de trabajo común
Con lo cual reducen la provisión de gerentes,
También debe considerarse tanto las tendencias del mercado laboral
la demografía
la composición de la comunidad al respecto de los conocimientos y las capacidades de la fuente laboral
Factores situacionales que afectan la integración
de personal
Ambiente externo
Ambiente Interno
Promoción interna
Política de competencia abierta
Principio de competencia abierta
Los puestos vacantes a las personas mejor calificadas
disponibles dentro o fuera de la empresa
Responsabilidad en la integración de personal
Selección
Hacer coincidir a la persona con el puesto
Elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona
adecuada para el puesto actual o puestos futuros
Requisitos del cargo y diseño del puesto
Identificar los requisitos del puesto
Alcance apropiado del puesto
Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas por el diseño del puesto
Diseño del puesto
Diseño de puestos para individuos y equipos de trabajo
Factores que influyen en el diseño del puesto
Habilidades y características personales necesarias
en los administradores
Características personales necesarias en los gerentes
Deseo de administrar
Habilidades de comunicación y empatía
Comunicación intragrupal
Comunicación con otros departamentos y grupos fuera de la empresa.
Comunicación intragrupal
Comunicación con personas de la
misma unidad organizacional.
Integridad y honestidad
Desempeño previo como administrador
Capacidades analíticas y de resolución de problemas
Confrontar las aptitudes con los requisitos del puesto
Promoción o transferencia de personas dentro de la empresa.
Contratación externa.
Integrar personal en el ambiente internacional
Administradores del país de origen de la empresa
Administradores del país huésped
Administradores de terceros países
Igualdad de oportunidades en el empleo
Mujeres en la administración
Diversidad en el centro de trabajo
