Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
6.1 - PELAN PENINGKATAN PRESTASI - Coggle Diagram
6.1 - PELAN PENINGKATAN PRESTASI
dokumen yg menyenaraikan d mna pekerja gagal & perkara yg bleh dilakukan utk menambah baik
ditulis oleh pengurus pekerja & diserahkan kpd HR. mempunyai tarikh akhir utk memenuhi objektif yyg dinamakan-biasanya 30,60 / 90 hri utk menyatakan akibat sekiranya prestasi pekerja menurun
CONTOH ;
utk meningkatkan perkhidmatan pelanggan
utk meningkatkan kualiti kerja yg rendah
utk produktiviti
utk tingkah laku tidak profesional
PERKARA yg PERLU DISERTAKAN dlm L.P ;
jangka masa laporan prestasi
analisis prestasi lepas
kadar pemerolehan pelanggan
sinopsis perubahan yg diluluskan
tahap status risiko dan isu
bhgian pasaran & maklumat kedudukan pasaran
keputusan analisis varians
kerja disiapkan dlm tempoh pelaporan
kerja menunggu disiapkan oleh tempoh pelaporan
unjuran yg diramalkan
maklumat tmbhn yg berkaitan dgn laporan / diminta oleh pihak penting
PELAN PENGURUSAN PROJEK ;
menggariskan mklumat & garis dasar utk smua perbandingan masa dpn utk projek utk mengesan penyelewengan, arah aliran & kemajuan
mempunyai skop yg luas, termsuk smua aspek projek, (kos, jadual, parameter teknikal & kualiti serta jabatan & pemimpin yg terlibat.
MAKLUMAT PRESTASI KERJA (WPI) ;
belanjawan & kos
jadual & tarikh sandaran
boleh dihantar
pengukuran prestasi kerja
; utk menentukan ukuran aktiviti projek yg membantu dlm menilai & membandingkan kemajuan dgn pasukan yg digariskan dlm peringkat penyediaan pengurusan projek;
perancangan berbanding prestasi teknikal sebenar
perancangan berbanding prestasi kos sebenar
perancangan berbanding prestasi jadual sebenar
L.P Belanjawan
; mklumt tntng kewangan & dana yg diperlukan utk menyelesaikan projek & jumlah kos projek
utk membantu pemimpin & pihak penting membuat keputusan yg bertanggungjawab secara fizikal