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Caída y auge de Planificación Estratégica, Jeremy Salas - Coggle Diagram
Caída y auge de Planificación Estratégica
Buscar generar un cambio
Dejar la planificación tradicional
Comprender la diferencia entre
Pensamiento estrategico
Sintesis de la situación
Intuición y Creatividad
Planificación estrategica
analisis de la situación
Romper una meta y buscar nuevos pasos
La planificación bloquea el pensamiento
Se necesita complejos procesos de aprendizaje
Debido a que es analitica y se necesita de observación y pruebas
Trampas de la Planificación
Los directivos tienen mucho poder
No siempre están comprometidos con el proceso
Las Falacias de la Planificación estrategicas
La planificación es la creación de estrategias
Debido a la innovación tecnologica, es imposible mantener patrones repetitivos
Separar estrategias de las operaciones
Necesidad de brindar información relevante a directivos
La innovación es peligrosa debido a que los sistemas no son capces de sostenerla
Los gerentes buscan suavizar la información
Para darse cuenta si una estrategis es deliberada, hay que ver las intenciones de los gerentes
Por medio del aprendizaje, se desarrolla nuevas estrategias
La falacia de formalizar el fracaso de la planificación es el fracaso de los sistemas
La formalización implica una secuencia racional
Los procedimientos formales nunca serán capaces de predecir discontinuidades.
Planificación,planes y planificadores
Los gerentes deben hacerse cargo del proceso de estrategia
Los planificadores no tiene el poder que tiene los gerentes
Etapas de la programación estrategica
Codificación
Aclarar y expresar las estrategias en terminos claros
Elaboración
Romper estrategias codificadas
Transformación de estrategias
Tener en cuenta los efectos de los cambios en las operaciones
Los planificadores son los principales catalizadores de la literatura de la planificación
SOn capaces de llevar lo intangible a lo tangible por medio de su lenguaje
Alentar a los gerentes a pensar sobre el futuro
No solo se trata de la tecnica formla si no tambien de como funcionan las organizaciones
Jeremy Salas