Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - Coggle Diagram

- - - - Khả thi
      - Thực hiện được
      - Rõ ràng
    - - Phương pháp: cân nhắc phương pháp tối ưu dựa trên mục đích và đặc trưng nội dung và đối tượng đào tạo
      - Hình thức
        
        Phân loại: Đào tạo toàn thời gian, bán thời gian , đào tạo từ xa
        
        Căn cứ: kết quả khóa học, nhu cầu sử dụng lao động, nguyện vọng của người học
    - - Yêu cầu của doanh nghiệp đối với người lao động
      - Nguyện vọng của người lao động
      - Yêu cầu của công tác đào tạo
    - - Chi phí văn phòng phẩm, dụng cụ phục vụ đào tạo
      - Chi phí trả cho đối tác
      - Chi phí cơ sở vật chất
      - Chi phí hỗ trợ người lao động
      - Tiền công giảng viên
      - Chi phí cơ hội
  - - - Thông báo danh sách và tập trung đối tượng
      - Chuẩn bị tài liệu, cơ sở vật chất
      - Mời giảng viên
      - Tiến hành đào tạo
      - Lập danh sách đối tượng
      - Thực hiện chính sách đãi ngộ cho các đối tượng liên quan
    - - Lựa chọn đối tác
      - Ký kết hợp đồng với đối tác
      - Theo dõi tiến độ thực hiện quá trình
  - - - Phân tích nhiệm vụ: xác định kiến thức, kỹ năng, thái độ, phẩm chất kỳ vọng để nhân lực thực hiện tốt công việc
      - Phân tích con người: đánh giá năng lực làm việc, các đặc tính cá nhân của từng nhân lực
      - Phân tích tổ chức/doanh nghiệp: môi trường, chiến lược kinh doanh, công nghệ, văn hóa tổ chức, thực trạng nhân lực, tài chính
- - - - Phải bao quát và chi tiết
      - Phải sát thực
      - Đảm bảo tương thích với chiến lược
      - Phải có độ tin cậy cao
  - - - người đánh giá và được đánh giá hiểu mục tiêu, yêu cầu, quy trình đánh giá
      - người đánh giá có kiến thức, kỹ năng đánh giá
    - - Mức độ hoàn thành các mục tiêu cá nhân
      - Ý thức, thái độ và kỹ năng trong công việc
      - Mức độ hoàn thành các mục tiêu công việc
    - - thông điệp rõ ràng, người lao động hiểu rõ lợi ích
      - người lao động hiểu rõ nội dung, thực thi đúng yêu cầu
- - - - Quy trình trên xuống
      - Quy trình kết hợp
      - Quy trình dưới lên
    - - Phương pháp Delphi: dự báo nhu cầu nhân lực dựa trên ý kiến chuyên gia nhân lực
      - Phương pháp phân tích xu hướng: ước tính cầu nhân lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ của tổ chức thời kỳ kế hoạch
      - Phương pháp tỷ suất nhân quả: dựa vào khối lượng, quy mô sản xuất - kinh doanh và năng lực của một nhân viên
- - - - Tài chính
      - Phi tài chính
    - - Chiến lược phát triển của tổ chức
      - văn hóa tổ chức
      - Quy định nhà nước
      - kết quả và hiệu quả kinh doanh
      - Thị trường laoo động
- - - - Đánh giá lợi ích tài chính
        
        Nếu định mức = năng lực TB --> không lợi nhuận (2)
        
        Nếu định mức = năng lực TB --> thua lỗ (3)
        
        Nếu định mức = năng lực TB --> lợi nhuận cao (1)
      - Lập phương án định mức
        
        (1): định mức trung bình + trả lương cao hoặc định mức thấp + lương doanh số
        
        (2)+(3): định mức thấp, lương cơ bản thấp, lương theo sản phẩm+đào tạo phát triển, cải tiến công nghệ, hoàn thiện tổ chức
      - Xác định năng lực trung bình: đánh giá khả năng làm việc bình quân của người lao động
      - Áp dụng, đánh giá và điều chỉnh: môi trường thay đổi liên tục --> thay đổi định mức phù hợp thực tế
    - - Hoàn thiện cơ cấu tổ chức: xác định quyền hạn, nghĩa vụ, trách nhiệm với từng cá nhân
      - Tổ chức tiến hành công việc
  - - - cung cấp kỹ năng và tổ chức của hệ thống
      - nhận diện nguy cơ, đánh giá rủi ro
      - Tính sự phân bổ nguồn lực
      - đảm bảo thiết lập cơ chế chính sách phù hợp