Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Teori Tradisional Situasi - Coggle Diagram
Teori Tradisional Situasi
Teori Kontijensi Fiedler
Bermula dari tahun 1940-an
Penyelidik mengkaji faktor-faktor yang boleh mempengaruhi peranan, kemahiran dan tingkah laku pemimpin ke atas prestasi dan kepuasan pekerja
Tiada cara terbaik dalam memimpin organisasi.
Kepimpinan optimal tertakluk kepada orientasi psikologikal pemimpin dan tuntutan persekitaran.
Memperkenalkan Model Kotegensi Kepimpinan yang efektif.
Model ini mengandungi hubungan gaya kepimpinan dengan suasana situasi yang menyenangkan.
Kesesuaian situasi ini bergantung kepada 3 dimensi:
a) hubungan antara pemimpin dan pekerja berdasarkan kepada kepercayaan dan hormat menghormati
b) darjah struktur tugas, iaitu sejauh mana tugas didefinisikan dengan jelas atau kabur
c) Kedudukan dan kuasa yang didapati secara formal
Teori Situasi Hersey dan Blanchard
Keberkesanan kepimpinan berasaskan situasi: 4 gaya kepimpinan
a) memberitahu
b) menjual
c) mengambil bahagian
d) turunkan tanggungjawab
Memberitahu
tidak mempercayai orang bawahannya
banyak memberi arahan
pemimpin menetapkan keputusan tindakan bersendirian
situasi sesuai dengan pengikut yang rendah kesediaannya
Menjual
• Hubungan yang tinggi dengan orang bawahannya.
• Keputusan akan dilakukan pemimpin dan pemimpin akan menerangkan keputusannya kepada orang bawahan.
• Sesuai dengan pengikut yang digolongkan sederhana dari segi tahap kesediaannya.
Menyertai
• Pemimpin lebih memfokuskan kepada kualiti hubungan.
• Pemimpin kurang menekankan penyelesaian tugas
• Pemimpin meminta reaksi dan pandangan pengikut terlebih dahulu
• Pemimpin masih membuat keputusan
Menyerahkan
• Pemimpin percaya dengan orang bawahannya
• Orang bawahan melakukan tugas dengan dengan sedikt pengarahan
• Pemimpin mengenalpasti masalah, merangka panduan, peraturan dan syarat dan pengikut membuat keputusan
• Responsibiliti dan akauntibiliti terhadap keputusan masih di tangan pemimpin
Persekitaran organisasi yang berbeza perlukan cara kepimpinan yang berbeza jika inginkan keberkesanan.
Kelebihan dan Kelemahan Teori Situasi
Kelebihan Teori Situasi
lebih berfokuskan pelbagai gaya kepimpinan yang perlu diamalkan berdasarkan faktor persekitaran (lebih kepada kematangan ahli)
Kumpulan kematangan tinggi- mempunyai motivasi dan kemahiran yang tinggi, komited kepada matlamat organisasi, ahli kumpulan dan pemimpin saling mempercayai.
Kelemahan Teori Situasi
Stail kepimpinan yang diutarakan dalam teori ini adalah Telling(directing), Selling (coaching), Participating(supporting) dan delegating.
Telling-Segala keputusan ditentukan oleh pemimpin dan perhubungan adalah secara satu hala.
Coaching-Tahap perkembangan pengikut adalah kritikal, kurang bermotivasi, tidak mempunyai pengetahuan serta kemahiran yang mencukupi bagi melaksanakan tugas.
Pemimpin mengambil risiko apabila mengambil pendekatan mengarah.
Tindakan yang longgar seperti mendelegasi dan empowemen akan membawa kekecewaan kerana tidak mencapai hasil yang diharapkan.