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ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN, image - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS DE
INTERVENCIÓN
Son series estructuradas en las cuales las unidades seleccionadas de la organización (grupos o individuos que son el objetivo) se comprometen con una tarea o una secuencia de tareas en las cuales las metas están relacionadas con el mejoramiento de la organización.
Son una serie de acciones planificadas para cambiar las situaciones de la organización que sus miembros desean cambiar.
Estas actividades están diseñadas para mejorar el funcionamiento de la organización al ayudar a los miembros de la organización a administrar los procesos y culturas de sus equipos y de su organización.
Fases de los Programas
Entrada
Es el contacto inicial entre el consultor y el cliente, la exploración de la situación que estimulo al cliente a buscar un consultor y la exploración dirigida a determinar si el problema o la oportunidad, el cliente y el consultor constituyen un buen equipo.
Hacer un Contacto
Implica establecer expectativas mutuas, llegar a un acuerdo acerca de los gasto de tiempo, dinero, recursos y energía y en general aclarar lo que cada parte espera obtener.
Diagnostico
Fase de descubrir hechos, en la cual se obtiene una imagen de la situación por medios de entrevistas, observaciones, cuestionarios, etc.
Retroalimentación
Representa el regreso de la información para comprender, aclarar y ser exactos, y el principio de que los datos son propiedad de los clientes como sus datos, su imagen de la situación y sus problemas y oportunidades.
Planificación del Cambio
Implica que los clientes deciden cuales son los pasos que deben seguir para la acción.
Intervención
Pone en practica una serie de acciones diseñadas para corregir los problemas o aprovechar las oportunidades.
Evaluación
Representa la determinación de los efectos del programa.
Planeación de Intervenciones
Actividades planificadas en las que participan clientes y consultores durante el curso de un programa de desarrollo organizacional.
Detrás de cada problema hay un plan de juego o estrategia de intervención. Este plan integra el problema o la oportunidad que se va a abordar, las metas y los resultados deseados, así como la secuencia de las intervenciones.
Estructurar las intervenciones de mejor forma para promover el aprendizaje y el cambio.
Reglas de decisión que ayudan a un agente de cambio a enfocarse.
¿Qué es lo que tratamos de lograr?
¿Qué actividades/intervenciones nos ayudaran a llegar allí?
¿Cuáles con la oportunidad y la secuencia apropiadas de las intervenciones?
¿Qué hemos aprendido del diagnóstico acerca de la buena disposición hacia el cambio?
¿Cuáles son las barreras y obstáculos?
¿Cuáles son nuestras fuentes de energía y liderazgo?
Proceso de Intervenciones
Los programas están diseñados para alcanzar metas específicas y a menudo se combinan varias intervenciones.
Actividades de diagnóstico.
Actividades de formación de equipos.
Actividades intergrupal.
Actividades de retroalimentación de encuestas.
Actividades de educación y capacitación.
Actividades tecno estructurales o estructurales.
Actividades de consultoría de procesos.
Actividades de desarrollo organizacional.
Actividades de conciliación de terceras partes.
Actividades de orientación y consejo.
Actividades de planificación de la vida y la carrera.
Actividades de planificación y de establecimiento de
metas.
Actividades de administración estratégica.
Actividades de transformación organizacional.
