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Planejamento Estratégico - Coggle Diagram

- - - - Surge as necessidade de alocação de recursos escassos
    - - Excesso de Demanda, Estratégias e ambiente Competitivo
    - - Mudanças tecnológicas e diversificação, desenvolvimento de conglomerados crescimento de operações internacionais
    - - Surge a competência distintiva , responsabilidade social, Planejamento de cenários
    - - Aparecimento das Primeira empresas de consultoria, Estratégias da General Motos
    - - Concorrência de importados, Cultura corporativa, Importância dos Stakeholders
    - - Desenvolvimento das Ferrovias, Surgimento das escolas de Administração
    - - surge os primeiros códigos de éticas das empresas ,, Governanças corporativa Terceirização, Ecologia
    - - Força de Mercado igual a mão invísivel
    - - Valor da empresa, Alianças, parcerias, empreendimento, Planejamento Estratégico no dia a dia
  - - - Premissas: Planejamento mais afetivo para o crescimento da Organização, analise ambiental, previsão Plurianuais e alocação de recursos estáticas
      - Grande Foco: Prever o Futuro
    - - Grande Foco: Cumprir Orçamento
      - Premissas: Controle Operacional, Orçamento anual e Foco Funcional
    - - Premissas: resposta crescente ao mercado, análise de situação e Avaliação de Alternativas e alocação de recursos Dinâmicas
      - Grande Foco: Pensar Estrategicamente
    - - Premissas: Criar vantagens competitivas, escolha de arcabouço de Planejamento estrategicamente, processos de Planejamento flexíveis e criativos, sistema de valores e clima favoráveis
      - Grande Foco; Criar o Futuro
- - - - Análises externas (oportunidades e Ameaças)
      - Analises Internas ( pontos Fracos e Fortes)
      - Fatores Críticos de Sucesso
      - Declaraçao de Valores, Missão, Visão
      - Matriz FOFA
      - Questões e Ações estratégicas
  - - - É o Momento Ideal?
      - Ser Consciente da sua Responsabilidade e Envolvimento