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G2_扭轉慣性, 啟動企業變革, G2 (觀餐三_吳和諭, 國企一_陳宥妮, 觀餐三_劉苡柔, 資管二_定世荷, 333380, 51259, S_…

- - - - 依熟練的習慣與既有經驗運作
        
        抗拒改變
        
        傾向保持現狀
        
        成長停滯
- - - - 特質
        
        心態開放、主動且負責
        
        團隊的推手
        
        懂得立定目標、激勵團隊
  - - - 挑選外部合作夥伴
        
        怕機密外洩
        
        與法人研究開發機構合作
        
        更快地開發出新能力與新市場
        
        成本低
        
        欠缺經驗和談判能力
  - - - 凝聚共識
        
        促成組織學習與改變
    - - ERP：企業資源規劃
      - PLM：產品生命週期管理
      - HRD：人力資源發展
  - - - 面對新環境的要求
        
        被迫重新組合及轉換
    - - 可以釋放資源另作他用
        
        注意
        
        團隊直屬公司經營者
        
        協調內外部資源
        
        用長期投資的角度看待
        
        設定資本分攤和檢核里程碑，避免沿用既有事業的標準
        
        選具有創業家精神的經理人
        
        帶領最小可運作團隊
        
        需要合資或併購
        
        借助外部協助，邊做邊學
    - - 增加服務方案
      - 走向下游
        
        與既有事業發揮出綜效
      - 建立零售通路
- - - - 導致低成長的困境
  - - - 希望幫助企業建立足以改變慣性的動態能力
        
        結果
        
        認清慣性之必然與來源所在
        
        建立動態能力
        
        能夠感知與掌握機會
        
        改變既有資源與能力
        
        兼顧深耕舊技術與探索新機會