Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH - Coggle Diagram

- - - - Mục tiêu tuyên bố
        
        mục tiêu mà tổ chức tuyên bố một cách chính thức đến các đối tượng hữu quan bên trong và bên ngoài tổ chức
      - Mục tiêu thật
        
        tiêu mà thực sự tổ chức đó theo đuổi
    - - Mục tiê tài chính
        
        tỷ lệ tăng doanh thu hằng năm
      - MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC
        
        đạt được mức chi phí thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh
    - - Mục tiêu tác nghiệp
        
        xác định cụ thể các kết quả cần đạt được tại các bộ phận, các nhóm và các cá nhân
      - Mục tiêu chiến thuật
        
        Xác định các kết quả cần đạt được tại các đơn vị và các bộ phận chủ yếu trong một tổ chức
      - Mục tiêu chiến lược
        
        có tính bao quát gắn với cấp độ tổng thể của tổ chức
  - - - là bản tuyên bố về lý do tồn tại của tổ chức, sứ mạng mô tả khát vọng của một tổ chức
    - - những trạng thái hoặc những cột mốc mà tổ chức mong muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định
    - - Là những viễn cảnh phát triển tươi đẹp mà doanh nghiệp hướng đến trng tương lai. mất 20 năm để có
  - - - Sự hợp tác của các thành viên trong tổ chức để xây dựng mục tiêu chung.
      - Sự tự nguyện, tự giác với tinh thần tự quản của các thành viên để thi hành kế hoạch chung.
      - Sự cam kết của quản trị viên cao cấp (trách nhiệm lãnh đạo) với hệ thống MBO.
      - Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực hiện kế hoạch và điều chỉnh thích hợp.
    - - Xây dựng chương trình hành động
        
        Xây dựng kế hoạch hnahf động
      - Tự kiểm soát
        
        Thực hiện kế hoạch và tiến hành điều chỉnh sai lệch
      - Đặt mục tiêu
        
        Thể hiện các mục tiêu doanh nghiệp
        
        Xác định mục tiêu dài hạn
        
        Xây dựng mục tiêu của các ngành kinh doanh
        
        Xây dựng mục tiêu cho các nghành phân xưởng
      - Duyệt xét định kỳ
        
        Kiểm tra các cấp có đạt mục tiêu hay không
        
        Đánh giá thực hiện, nêy các kiến nghị, giải pháp
- - - - kế hoạch đào tạo
      - huấn lyện
      - cung ứng vật tư
    - - chi phí thuê mướn lao động
      - chi phí mua sắm vật tư
      - chi phí trang thiết bị ,nhà xưởng, văn phòng
    - - Làm nổi bật các yếu tó khác biệt tất cả yếu tố đồng nhất ra khỏi sự phân tích
      - Chuyển đổi tất cả thành một đơn vị chung vd: tiền tệ
      - Cân nhắc so sánh các điều kiện như :
        
        vốn
        
        lao động
        
        thời gian
        
        nguyên liệu
    - - đánh giá ưu điểm và nhược điểm
      - dựa trên cơ sở nguồn lực thực hiện, khả năng
    - - dự báo & giả thiết về môi trường , chính sách cơ bản có thể áp dụng
    - - thiết lập các mục tiêu tại một thời điểm có thể đạt được cụ thể
        
        dựa trên cơ sở đánh giá cơ hội, đe dọa của môi trường điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp
    - - sản phẩm
      - cạnh tranh
      - nhu cầu khách hàng
  - - - Phát triển
      - Trưởng thành
      - Hình thành
      - Suy thoái
  - - - Kế hoạch đơn dụng: dự án, ngân sách
      - Kế hoạch thường trực: Cách thức hành động
- - - - xác định mục tiêu
      - các biện pháp của các đơn vị hoặc các bộ phận chức năng trong một tổ chức
    - - gắn trực tiếp với cấp thấp nhất, các tổ, đội hoặc cá nhân trực tiếp chịu trách nhiệm thực thi các nhiệm vụ cụ thể
    - - xác định mục tiêu tổng thể
- - - - chiến lược sử dụng những điểm mạnh của doanh nghiệp để tận dụng ra bên ngoài
    - - sử sụng điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hhay giảm đi ảnh hưởng của mối đe dọa bên ngoài
    - - chiến lược phòng thủ nhằm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe dọa từ bên ngoài
    - - cải thiện những điểm yếu bên trong nhằm tận dụng cơ hội bên ngoài
  - - - thuận lợi phát triển