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超全行銷, 行銷找超哥 - Coggle Diagram
超全行銷
大環境
政府政策的影響
消費行為的變化
景氣變化的變因
美中關係的變化
選情利多
疫情與災情的變異
消費心理與信心的影響
消費行為與品類的轉移
其它不可測天災
因疫而動的因素下滑
消費行為的變遷
壓抑與釋放的消費心理
旅遊與觀光的成長
通訊或新興科技應用的變化
線上與線下的購買行為變化
平台滲透度考量
趨勢與流量紅利
大環境的連動影響力
各分群平台的變化
隱私權政策的影響
第一方數據的取得與應用
會員行銷工具的應用
廣告投放效益的下滑
平台不可控因素
無預警的毛病
無預警的大改版
調整合作方案
廣告政策的改變
灰色品類的執行
小技巧的防堵
國際物價指數的影響
景氣變化的前期指標
可支配所得變化
消費力強弱的影響
產品
產品生命週期考量
導入期:尋找PMF 與銷售賣點的放大
成長期:接觸點的放大與跨越鴻溝
成熟期:品牌聲量、廣告溝通、品牌升值與客群關係
衰弱期:新市場開發與尋找第二曲線
BCG矩陣:產品效益的關鍵
資源與邊際效益
產品行銷的角色
引流款:帶路雞
擾市款:破壞市場
暢銷型:長線穩定銷售
蒜香款:加購增毛利
爆香款:切市場短線剛需
夢幻款:品牌定位
市場研究
整體市場競爭性
消費族群的特徵
STP
PESTLE
市場競爭性
安索夫矩陣考量:擴大營收的考量
成本、利基與聚焦
3C:競爭者、公司與競品
先行或追隨者
切入市場的品牌定位
USP
Slogan
理性與感性溝通考量
馬斯洛需求矩陣
產品定價策略
CP值:破壞市場
中高價:利基市場
高價:定義品牌或定義市場
產品成本與毛利
營運成本與廣告成本
投報率與營收
產品迭代計劃
技術或規格更新
廣告
數據分析
前期、落後與連動指標
追蹤機制與歸因條件
指標比率變化與同期比較
自定義指標
廣告測試
溝通主軸
產品銷售型
品牌溝通型
品效合一型
檔期活動
檔期企劃活動
創意溝通
促銷手法
整合行銷應用
kol / koc
pr
creative
品牌加值
品牌意義的內容經營
評價與口碑應用
顧客旅程
接觸點管理
文案
AITDA
客群
目標客群
各種購買決策角色
客戶旅程地圖
同理心地圖 - 找出痛點或嗨點
會員行銷
RFM 模型
NAPL 模型
留量經營與裂變
客戶終生價值
搶佔市佔率
激活策略
客戶終生價值公式與意義
客情維護
優化服務旅程
增加購買金額
新商機的可能
獲客模式
5A
AARRR
AISAS,AIDAS
銷售通路
大型量販通路的影響
平台活動與補貼的影響
團購與水貨的影響
電商與銷售頁
場景與氛圍體驗
現況與體質
現有品牌力的影響
品牌價值的累積
企業文化的影響
保守型 / 積極型
品牌 / 白牌
多角化
營運現金流的影響
廣告預算
短期效益制
專案制
現有會員數量與忠誠度
RFM / NAPL 情況
會員資料
其它競爭優勢
成本優勢
技術 / 專利優勢
選品 / 速度
自媒體社群影響力
其它附加價值
行銷找超哥