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Desarrollar un código de ética con sentido: Para tener un efecto positivo debe satisfacer los siguientes 4 criterios:
Brindar capacitación ética: Capacitar a los empleados para que identifiquen y afronten los problemas éticos.
Investigar a los candidatos a empleados: La actividad más diligente en esta área permitiría excluir a quienes son propensos a fraude y engaño.
Refuerzo del comportamiento ético: El comportamiento que se refuerza tiende a repetirse, y el no reforzado, a desaparecer.
Comportarse éticamente uno mismo: Los administradores son modelos, envían señales claras acerca del comportamiento ético.
Crear puestos, unidades y otros mecanismos estructurales para manejar las cuestiones éticas: La ética debe ser un asunto cotidiano, no un anuncio único de un nuevo código de ética que se archiva y se olvida.