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AMBIENTE EXTERNO - Coggle Diagram
AMBIENTE EXTERNO
MODELO DAS 5 FORÇAS DE PORTER: Examina os cinco fatores fundamentais que influenciam a rentabilidade das indústrias. Um dos seus benefícios é apresentar uma imagem clara da atividade essencial do negócio.
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.FATORES DETERMINANTES DA RIVALIDADE: O nível de competição entre as empresas é um forte determinante da rentabilidade de uma indústria. A rivalidade entre as concorrentes será maior quando há muitos concorrentes e de dimensão idêntica.
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MODELO DAS 5 FORÇAS COMPETITIVAS: Permite fazer a análise do grau de atratividade da indústria. A força ou o poder conjunto destas 5 forças determina o potencial de lucro da indústria.
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GRUPOS ESTRATÉGICOS: É um grupo de empresas numa indústria que segue a mesma ou uma estratégia similar, num conjunto de dimensões estratégicas que são consideradas cruciais, assim, a estratégias seguidas pelas empresas num grupo estratégico difere das estratégias seguidas por outras empresas da indústria, mas em grupos estratégicos diferentes.
CICLO DE VIDA DA INDÚSTRIA: O ciclo que é caracterizado por cinco fases distintas, varia também a própria estrutura da indústria.
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FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO: Podem ser definidos como as variáveis ou atividades de uma empresa que são decisivas para o sucesso competitivo num determinado segmentos de negócio
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