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Planeación de las actividades laborales, Matricula: 614660, Yo, Emiliano…

- - - - La planeación reduce la incertidumbre
        
        La planeación minimiza el desperdicio
        
        La planeación establece las metas o los estándares
- - - - Paso 1: Se formulan los objetivos y las estrategias generales de la organización.
        
        Paso 2: Los principales objetivos se asignan a las unidades divisionales y departamentales.
        
        Paso 3: Los gerentes establecen los objetivos específicos en colaboración con sus gerentes de unidades.
        
        Paso 4: Se establecen objetivos específicos con la colaboración de todos los miembros de cada departamento.
        
        Paso 5: Se especifican los planes de acción, que definen cómo se alcanzarán los objetivos, y luego son aceptados por los gerentes y los empleados.
        
        Paso 6: Se implementan los planes de acción.
        
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    - - 1- Revisar la misión o propósito de la organización
        
        2- Evaluar los recursos disponibles
        
        3- Determinar las metas, ya sea de forma individual o con la ayuda de otras personas
        
        4- Poner las metas por escrito y transmitirlas a todos aquellos que deban conocerlas.
        
        5- Revisar los resultados y verificar si se han logrado las metas.
    - - Están escritas en términos de resultados más que de acciones Son medibles y cuantificables
      - Son claras en relación con un marco temporal
      - Son desafiantes pero alcanzables
      - Se presentan adecuadamente por escrito
      - Se transmiten a todos los miembros de la organización necesarios
  - - - Nivel organizacional
      - Grado de incertidumbre del entorno
        
        Cuando el nivel de incertidumbre es alto, los
        planes deben ser específicos pero flexibles
      - Duración de los compromisos a futuro
    - - concepto de compromiso
        Los planes deben extenderse tanto tiempo como sea necesario para cumplir con los compromisos adquiridos en el momento de su elaboración
      - departamento de planeación formal
        Grupo de especialistas en planeación cuya responsabilidad exclusiva consiste en ayudar a redactar los planes organizacionales