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Reclutamiento de personal - Coggle Diagram

- - - - conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización
      - para que sea eficaz
        
        se debe atraer un contingente suficiente de candidatos para abastecer de manera adecuada el proceso de selección
      - Función: proporcionar la materia prima básica (candidatos) para el funcionamiento de Ia organización.
        
        el objeto inmediato es atraer candidatos y se elija a los futuros integrantes de la organización.
      - planeación
        
        conta de 3
        
        fases
        
        Qué puede ofrecer el mercado de RH-
        
        Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear.
        
        Qué necesita la organización en temimos de personas.
- - - - sobresalen dos puntos
        
        segmentación del mercado de RH
        
        identificación de las fuentes de reclutamiento
  - - - interno y externo
  - - - sustituida por planeación de personal.
        
        que es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo
        
        modelos
        
        3.- De gráfica de reemplazo
        
        representación gráfica de quien sustituye a quien
        
        4.- Basado en el flujo del personal
        
        2.- Basados en segmentos de puestos
        
        enfocado en el nivel operativo de la organización
        
        5.- De planeación integrada
        
        amplio e incluyente
        
        Cambios tecnológicos que modifiquen Ia productividad del personal
        
        Condiciones de oferta y de demanda en el mercado y comportamiento de los clientes
        
        Volumen planeado de producción.
        
        Planeación de carrera dentro de la organización.
        
        1.- Basado en la demanda estimada del producto o servicio
      - investigación continua y constante
- - - - cuando hay una vacante se trata de cubrir con personas extrañas de fuera
      - principales técnicas a utilizar
        
        Carteles o anuncios en la puerta de la empresa
        
        Contacto con sindicatos y asociaciones de profesionales
        
        convenio con otras empresas que actúan en el mismo mercado en términos de cooperación mutua
        
        Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa
        
        Contacto con universidades, escuelas asociaciones estudiantiles con el objetivo de divulgar las oportunidades ofrecidas por las universidades
        
        viajes para reclutar en otras regiones
        
        agencias de colocación o empleo
        
        Programas de capacitación (training).
        
        Consulta de los archivos de candidatos.
        
        Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas
        
        anuncios en periódicos y revistas
        
        reclutamiento en línea
    - - Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal hechas por otras personas o por los mismos candidatos
      - Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización
      - Lleva sangre nueva" y experiencia nueva a la organización.
      - desventajas
        
        es menos seguro
        
        afecta la política salarial de la empresa
        
        es más caro y exige más inversiones y gastos inmediatos
        
        frustración en el personal
        
        es más tardado que el reclutamiento interno
- - - - Promoción de personal.
      - Transferencia con promoción de personal
      - Transferencia de personal.
      - Planes de carrera para el personal.
      - Programas de desarrollo de personal